这份成绩让答卷人充满了激情与信心 —铜川矿业公司陈家山煤矿被陕煤集团评为“2019年安全生产标准化先进矿井”纪实

2020/1/20 11:11:53 人评论 分类:行业动态

    这条微信的分享引来了众多职工的“点赞”回复,也让全矿干部职工感到收获感“爆棚”。 




    近日,笔者了解到陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿被陕煤集团评为2019年安全生产标准化先进矿井荣誉称号,这既是对该矿安全生产工作的肯定,更是对陈家山人人齐心协力抓好安全生产的嘉奖。 


    这一年来,陈家山煤矿认真贯彻落实上级重要指示精神,以“四零”目标为引领,以安全基础管理、安全生产标准化、为切入点,以“对标管理”为抓手,不断夯实安全基础管控,强化安全生产主体责任落实,推动矿井安全稳定健康发展。 


    安全基础管理提档 方能笃定前行 


    为确保安全生产标准化工作顺利进行,该矿成立了由矿长任组长其他班子成员为副组长,各专业副总为成员的安全生产标准化工作领导小组,明确职责,细化分工,由矿长专门组织召开了多次安全生产标准化创建工作专题会议,对创建工作进行了全面安排部署,明确了工作思路和工作目标,在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上,将创建目标分解到职能部室、基层区队,细化到每个班组,做到了从现场管理到内业资料都逐一安排落实,逐项分工到各单位及分管人员,做到了分工明确,责任到人,确保了安全生产标准化工作正常开展。 


    同时,以“对标管理”为抓手,多次组织管理人员、标准化专干前往标准化创建工作先进单位进行参观学习,吸收借鉴先进的管理理念,规范现场管理,并制定了严格的检查考核办法,大大增强了干部职工学习标准的积极性,形成了人人学标准、人人懂标准,上标准岗、干标准活的浓厚氛围。 


    重拳敲钉查隐患堵漏洞 方能风正扬帆远航 


    “始终把安全工作摆在首位,坚决做到‘不安全、不生产,先安全、后生产’、‘隐患不排除不开工’、‘安全风险管控措施不落实不作业’,杜绝‘重生产、轻安全’思想存在。” 


    该矿不断夯实安全生产责任,严格按照“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”、“党政同责”、“一级考核一级”的原则,建立健全各级领导干部安全生产承诺制度,继续抓好驻队蹲守、安全分析会等安全管理好的经验做法推广。矿长每月组织一次全矿事故隐患大排查,各副矿长、副总及生产科室人员参加按照排查路线开展排查活动,做到了矿井全覆盖、无死角,每条路线均由一名矿级领导担任“组长”,做到谁检查、谁签字、谁负责,按照“五落实”的原则对查出的隐患进行落实整改,实现了隐患闭环管理。分管领导每旬组织专业部室进行一次专项排查活动;区队每班按照班前、班中、班后三个时段对“人、机、物、环”进行安全确认,认真记录存在问题并落实整改。同时,以煤矿安全“体检”、大排查、大整治活动为抓手,进行了覆盖井下各专业、各系统的隐患排查治理,进一步改善了现场作业环境。建立完善了标准化与隐患排查系统,经过不断升级改造,该系统实现了对隐患的记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报等功能,大大提高了隐患治理的效率。 


    严格执行各级领导带班下井规定,切实履行带班下井职责,重点抓好现场、过程、关键岗位、关键环节管理,发现隐患必须一盯到底,跟踪处理到位。抓好现场安检员责任落实,执行安检员盯面、包片、跑线制度,及时排查隐患,监督整改治理,狠反“三违”,制止违章行为,同时抓好瓦检员、班组长的安全管理,落实各项制度措施,确保井下现场安全生产;补充完善了各岗位工种行为规范、安全技术操作流程、常规作业安全技术措施、零散岗位及流动作业人员操作规程、行动路线及管理办法,做到规范运作,严格落实,确保施工过程安全,减少现场岗位作业“三违”现象。 

    利剑出鞘抓培训提素质 方能以谋绘蓝图 

    该矿牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识,按公司年度下达的培训计划和季度职工安全培训工作安排,结合生产需要编制了职工安全培训详细计划,认真做好“三项人员”和其他从业人员培(复)训工作,做到年度有计划、季度有安排、月度有落实,确保各项计划的完成。在做好安全培训的基础上,按照“以学促考、以考促学”要求,按照上级要求,补充更新全员学习培训考试题库,充分借助电脑和手机APP两套系统,以及外出学习、培训等时机,抓好学习、模拟练习、考试考核工作,提高培训质量和效果。严格落实“逢查必考”制度,坚持对特殊工种和岗位人员进行随机抽考,激发学习的积极性,切实提升全员业务素质和安全理念。 

    同时,为加强调度基础管理工作,提高调度应急处置能力,完善各类信息系统,提升应急管理人员业务能力,达到整体工作质量提高的目的,进一步细化,完善了应急救援安全生产标准化的10项基本管理制度,继而又补充制定了应急管理工作制度,应急调度管理制度,工作例会制度等24项应急管理制度,编制了“六大系统”管理制度,促进了应急管理制度化、问题处理闭环化、应急处置程序化、资料管理档案化、调度装备信息化等,做到了事事有记录,件件有落实,认真履行了“上情下达、下情上报”的工作职责,提升了矿井安全应急管理水平。 

    成绩属于过去,未来充满挑战。该矿将把荣誉作为激励,面对新机遇、新挑战,陈家山人将以更加昂扬的斗志和更加饱满的热情,凝心聚力投入到公司的安全生产工作中,为公司奋力谱写转型升级、高质量发展新篇章,做出新的更大贡献。 (崇娜) 

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