今年，该公司致力于“项目创效年”目标，针对项目部分散，管理难的问题，进一步加强项目部经营管控，建立经营监察员管理机制，以设立经营监察员的方式，以“两个对账单”为手段，加强项目部经营管控，规范经济业务行为，协助完成项目部的合同结算及劳务款的催收工作，定期向公司反馈项目部监察意见书。
该公司要求经营监察员选拔具备一定的财务基础知识，熟悉矿业公司的各项经营管理规章制度和铁运公司项目部管理责任制、物资供应管理制度、十项费用相关制度、工资核算办法、现金流考核办法及财务报销制度、项目部合同条款及项目部经济业务开展等，由财务科统一管理，受财务科和项目部双重领导，一经任用即可享受每月300-500元经营监察员津贴。
此次面向广大干部职工进行公开选拔，是该公司助力减亏目标顺利实现的第一步。(王婉妮)