学习再学习 把好思想总“阀门”
随着陕煤集团、矿业公司、热电公司工作会的召开，配售电公司迅速掀起会议精神学习热潮。1月6日供电支部紧急召开今年第一次支委会，对报告内容进行了明确分工负责，要求先在各部门内部及时传达学习，让职工在第一时间了解学习内容，领会会议精神。1月8日，召开了职工大会集中传达学习集团公司工作会精神和热电公司“四会”精神，分别由车间主任、支部书记引领学习。1月10日，副总经理郭宏斌专题宣讲十九届四中全会知识，传达学习矿业公司工作会精神，点对点解读，面对面沟通。同时该公司通过QQ群、微信群传播各项报告原始内容，要求党员职工分别以党员笔记、深度学习笔记形式深刻学习，逐字逐句全面把握会议新理念新举措和新要求。层层推进的学习浪潮，全方位多层次的会议精神舆论矩阵，让配售电公司广大干部职工牢牢把好思想总“阀门”，为新的一年各项工作开展把好舵，定好调。
各司其职 确保实现 “开门红”
根据企业转型发展需要及公司日常管理、业务开展和经营核算的实际情况，在现有人员定员定编的基础上，按照“机构合并公用，层级简单，人员分工合理、精干高效”的原则，配售电公司进行了机构改革，合并原有班组，设立生产运行、综合管理、检修维护、电力营销、安全稽查五个部室，进一步合理人员编制，理顺工作程序，不断提高自主运行能力。根据工作计划，检修试验班人员开始了一年一度的设备预试工作。矿业公司召开工作会期间，正赶上今冬第一场雪，安全督查部人员顶风冒雪坚守岗位，确保会议期间安全供电。1月9日，生产运行部开展了对调度员的调度专业术语培训，营业部人员不是忙着统计报表就是外出联系售电业务，综合管理部积极协调落实各项制度的落实和工作的推进。思想解放了、目标明确了，新年新起点，配售电公司所有人员已整装出发，正以优质的精神状态和崭新的工作面貌投入到2020年公司模式市场化运行的各项工作中，确保实现“开门红”。
调整工作模式 吹响春节保电“号角”
浓浓的年味越来越近，这个时候，配售电人员是忙上加忙，家事公事一肩挑，他们早已把自己的状态由“日常工作”调整到了“节假”紧张实干状态。今年的春节来的稍早一些，加上严冬时节，正赶上用电高峰期，线路运行面临严峻考验，该公司认真总结往年经验，早准备、早安排、早部署、早行动，及时吹响春节保电“号角”。每天由专人负责对管辖的输变电设备进行了全面的巡视检查，对所有变电站和输电线路设备进行了重点检查。并结合检修停电，加强设备缺陷消除和隐患治理，深入排查消除各类安全隐患。对配电设备开展了全面的隐患排查和整治，重点对杆塔拉线松弛、杆塔倾斜情况、拉线基础被冲刷等情况进行了检查，确保春节期间为大家提供持续可靠的电力供应。 (刘娟丽)