把好第一道安全关。该矿坚持有针对性地开展班前危险预知活动，通过“望、闻、问”等方式，进行人员精神、身体状态的排查，消除职工思想行为上的隐患，把好入井第一道关。同时，针对职工的“节后综合症”，抓好开工“第一课”，利用班前会、学习日等方式加大安全收心教育的力度，引导职工从过年的气氛中脱离出来，将思想、精力都放到工作中，切实做到人员到位、思想到位、责任到位。
抓好现场安全生产。该矿将安全质量标准化作为区队重点工作来抓，凡发现工程质量不合格的，坚决要求整改，做到小问题不过班，大问题不过天。同时，把精细化管理融入到现场生产中，区队严格执行工前会讲安全，工作中抓细节，完工后讲闭合等程序，切实增强职工的安全意识，提高职工安全技能，从而达到规范职工安全行为的目的。
做好隐患安全排查。该矿分专业、分系统加大频率开展不断线安全巡查，重点针对主要生产系统、设备设施等以及工艺调整等关键环节和中夜班、交接班等重点时段，不通知、不定时、不定点地进行突击检查，做到及时发现，超前防范，有效遏制小问题转化为大问题，隐患演变成事故。同时，对检查出的各类隐患进行跟踪，对整改的情况进行验收，对没有整改的问题加倍处罚，努力消除隐患治理中的“缝隙”和“盲区”。
此外，该矿借助故案例的警示教育作用，强化对广大职工的自主保安教育，不断提升职工的安全风险辩识能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害；以实现个人无违章、操作无失误为目标，加强岗位操作标准的学习，不断提高岗位操作水平，强化现场作业行为控制，主动排查处理作业环境中的不安全因素，实现“我要安全，我会安全，我能安全”。
(温荆亮)