干部职工心无旁骛谋安全
“保安稳产、追产超越、转型升级”这是该公司2019年提出的发展思路和总体目标，可以看出安全发展的决心一成未变，依然是该公司各项工作开展的基本前期和重中之重。2019年，该公司持续加强安全在各项工作中的渗透力度，在选人用人、先进评选、“安全之星”、安检员、班组长选拔、干部考评等工作中，除对政治素质、业务能力等严格把关外，安全分值的占比较为关键，全面实行安全一票否决制，让广大干部职工进一步明晰安全对于企业发展和个人前途命运的重要性，潜移默化中让安全工作成为了该公司每名干部职工必须自觉重视的关键要素，“不安全不生产”的理念进而深植人心。在长期的氛围营造和制度约束下，该公司全体干部职工聚焦安全、主抓安全的主动性和战斗力得到进一步增强，在365个日日夜夜的井下生产中，凝聚起了强大的安全思想合力，全员干事创业、保安稳产的激情和动力持续抬升，确保了井下生产动态安全持续平稳。
文化体系融入日常成引领
“12336”安全管理模式是该公司经过长期的探索实践、总结经验，形成的一套符合该公司发展实际的安全文化体系，得到了蒲白矿业公司的大力推广，曾两次受邀参加外省“矿长话安全论坛”进行分享。2019年，该公司继续深耕“12336”安全管理文化，将安全生产标准化建设作为“一条主线”贯穿工作全年，以工程质量推进安全生产；凭借文化建设和科技进步为“两大支撑”，作为企业安全发展的动力源泉；将职工队伍建设、安全基础管理和职工技能提升作为“三基”建设，筑牢安全发展根基；突出事故预防、安全检查、隐患闭环管理“三个”到位，实现井下动态安全管理；严格落实责任连带制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制和安全越级报告制“六项”制度，全面夯实安全管理责任。利用宣传橱窗，“井上井下”文化长廊、广播站、订阅号等媒体阵地持续宣贯，形成视觉、听觉冲击效应，在全年开展安全文化进区队、安全知识有奖问答等活动，以文化育人、文化引人，形成安全生产良性循环。
安全目标分段实施夯基础
2019年，该公司精准聚焦安全工作，将全年安全目标具体划分为四个阶段扎实推进，以抓实“双节”期间安全为第一阶段，回望头安全各项工作，查漏补缺，严格按照要求开展春节“停工停产”、假后“复工复产”等工作，开展多种综合大检查活动，严把各类技术措施关口，不断强化安全、机电、标准化建设等工作的质量和效果；将安全生产十七周年“百日倒计时”和“六月安全月”作为第二阶段，扎实推进“三违帮教进区队”“事故案例宣讲进班组”“安全知识有奖问答”等活动，确保前半年安全目标顺利实现，为下半年安全工作打牢坚实的根基；将“四项行为治理”作为三季度重点工作，与“六月安全月”无缝衔接，扎实开展隐患大排查大整治和安全大检查等活动，细化流程管理，确保各类隐患形成安全闭环，消灭于萌芽状态；将“百安”活动作为最后冲刺安全年的最终关口，由专业科室30余人组成事故案例宣讲组和班前会旁听督导组，持续规范安全宣传教育、“两安三个一”、人的行为治理等工作，让广大职工的心与行和安全同频共振，严格执行值班跟班带班和“一班三汇报”工作制度，安全巡查小分队穿插开展，确保了每个区域、每个时段安全无死角，保障全年安全目标稳扎稳打顺利实现。
素质教育蔚然成风抓成效
今年以来，该公司提出了大兴“学习之风”的响亮口号，将职工队伍素质教育和岗位业务能力培训作为重点工程，制定了详细的培训计划和时间推进表，覆盖各岗位职工、各专业工种，并以制度文件形成约束，强力推进各类学习、培训活动扎实开展。2019年以来，该公司充分利用电教室和全员考试系统，对全矿500余名干部职工进行覆盖式培训教学和考试，着重对“四员两长”人员开展“每周一考”，利用“积分制”规则，每月初对上月学习、考试情况进行全面统计，严格执行标准进行奖惩。同时，该公司安检科每周四定期开展“安全大讲堂”活动，由五职矿长和11个标准化专业人员组成宣讲组，对所有班组长及以上干部职工进行分批次专业授课，重点学习煤矿最新应用技术成果和各专业标准知识。通过全年不间断开展安全培训教育等活动，该公司干部职工自觉了养成了主动学习的良好习惯，安全学习的积极性和能动性不断提高，整体抬升了全员业务素质和岗位安全能力，为实现全年各项目标任务提供了坚实的人才保障和技术保障。
（蒲白西固煤业：杨晓亮）