稳增长 降本增效创佳绩
这一年，富油公司紧紧抓住原油市场价格上涨的利好形势，适时调整产品指标，不断优化装置运行；生产系统紧盯年度生产经营目标，科学组织生产，强化设备、工艺、质量、安全管控，使生产装置保持了安、稳、长、满、优运行，全年装置运行负荷率100%；深挖内部潜能、强化增收节支、实施降本增效、拓宽销售渠道，克服了市场形势多变、成本压力骤增等不利因素，促进了年度生产销售任务的完成。截至12月24日，累计生产各类油品15.2万吨、销售各类油品15.24万吨，提前7天完成2019年度油品生产和销售目标任务，创造了建厂以来月度、年度生产、销售量和销售收入5项新纪录。
重安全 强基固本促发展
这一年，富油公司面对生产经营指标加码、二期项目建设任务繁重、资金与成本压力并存的严峻挑战，认真落实安全生产责任，推进管理规范化、作业标准化、工作程序化，加快安全管理结果控制向过程管控转变，持续强化风险研判和现场安全管理，保证了全年生产经营和项目建设安全环保稳定运行，续写了又一个安全年。
克难关 逆势而上攀高峰
这一年，富油公司把加快推进“50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目”建设作为企业转型升级、高效发展的支柱工程，凝神聚智、真抓实干，采取了土建扫尾会战、抢抓施工黄金季、战酷暑斗寒冬等许多超常规组织管理措施。项目部、工程部和施工单位科学把控施工节奏、统筹协调内部资源、努力攻克施工难关，稳步推进部分工程按计划节点完成。全年完成投资11.98亿元，项目建设形象进度比较理想，结构安装工程已进入收尾阶段，施工总进度基本踏上了项目整体建设计划节点。
树标杆 精细管理大提升
这一年，富油公司针对二期项目建设资金需求急迫以及一期装置降本增效的巨大压力，以强化成本管控为核心，主动对标找差距，取长补短挖潜力。针对企业管理薄弱环节，从基础管理、生产经营、安全环保、财务管理、技术研发、项目管理、企业文化方面选取对标指标，借鉴和汲取所对标企业的先进管理方式方法，全面规范经营管理各项工作。质量、环境、职业健康安全管理体系顺利通过方圆标志认证集团组织的现场监督审核。
聚合力 激活党建正能量
这一年，富油公司党委认真贯彻党的十九大精神，以党群系统组织建设、思想建设、作风建设和业务能力建设为引领，大力加强党员队伍和员工队伍建设，积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育、党课教育、红地之行等，提升了党员干部的党性修养和思想境界；深化党风廉政建设，严格落实“两个责任”，加强反腐倡廉教育，筑牢了党员干部思想道德防线；坚持思想引路，加强形势任务宣传教育，全年发布员工原创新闻稿件626篇，其中在集团公司网站（微信平台）、《陕西工人报》发表稿件34篇，在《中国化工报》、中化新网、中国责任关怀发表稿件29篇，在产业公司网站（微信平台）发表113篇，对于内聚合力、外树形象发挥了积极作用，也为公司两个文明建设健康、稳步、持续发展提供了坚强的思想和政治保障。
惠员工 贴心服务聚人心
这一年，富油公司认真实施 “幸福工程”，积极扩建员工餐厅，修建多功能活动中心，改善了员工就餐环境和业余文化设施；新建员工临时停车场，缓解了员工停车难矛盾；新增3辆大巴车，解决了员工上下班交通难题；增配送餐车以及微波炉，保证了生产运行班组每餐都能吃上“热乎饭”；生产区、生活区增设员工安全防护设施，提升了员工安全指数。(白雪蓉 王平)