强化安全意识，点亮安全“引路灯”。中心从意识指引入手，以班组为突破口，搭建“小平台”，在中心三个渣场班组中开展渣场处理工复训实操考试、班组应急演练比赛、安全应知应会知识竞赛等活动，使员工们在原有的操作基础上找差距，比技能，强本领，中心还把活动中成绩突出的班组及员工与绩效考核挂钩，极大的调动了员工们比学赶帮超的积极性，通过“小平台”的历练，员工们操作水平得到了很大提高，助推了中心安全环保工作上水平。
把脉员工思想动态。各班组针对下达的目标任务，对班组员工及外委人员进行梳理，要求有病、有伤、喝酒、情绪不良人员一律不准上岗，确保上岗人员精力集中，状态良好。强化班组员工危险源辩识工作，做到每个岗位、每个工人、每个环节辩识分明、清晰，并有效防范措施，力争做到零隐患、零事故，确保中心年终岁尾安全环保生产。
抓实动态管控，撒好安全“覆盖网”。中心做实动态管控，加大安全检查力度，成立安全检查督导小组，每周组织技术员以上管理人员进行安全自查自纠，将查出的隐患拍成照片，以“五定”原则整改落实。摸清库区安全形势，形成独特的“人人有责，层层推进”综合大安全管控格局。严格领导干部值带班制度，要求值跟班领导亲临现场，加强检修作业与排渣过程的督导、巡查。重点治理库区现场隐患，人员方面的不安全行为，外委各类票证的办理、执行情况，力求从“人、机、环、管”四个方面冲刺年终岁尾安全环保目标。（通讯员：宋汝琴）