一是加强安全工作
安全工作是企业生存的生命线。该公司加强安全工作，一是严格落实各级安全生产责任制，把安全压力逐级传递下去，做到有落实、有检查、有考核，形成安全工作人人抓、人人管的良好氛围。二是加强现场安全管控，严格执行各级领导跟班、带班规定，严细安全风险辨识及安全隐患查处，做到不安全不生产。三要把“百日安全”活动与当前开展的“查找安全短板”活动结合起来，认真查找风险点和管理薄弱点，采取针对性措施，增强超前防范安全风险的主动性和实效性。四严格安全责任追究，加大对“三违”的惩处力度，凡是在活动期间发生安全事故和三违行为，一律从重处理，形成安全工作的高压态势，进一步强化安全红线意识，打造良好的安全工作环境。
二是合理安排生产组织
为了确保生产计划完成，该公司合理安排生产组织，一是职能部门对各中心全年计划完成情况进行梳理，各中心对生产计划进行再细化、再分解，做到目标明确，任务量化。二是强化生产计划的严肃性，生产计划一经确定，任何人不得随便更改。三是各生产中心对各自目标任务要分解到各班子各成员，落实到各科室、车间、区队、班组、人员，使人人头上有指标，人人肩上有担子。四是发动广大员工全员参与，积极围绕目标任务，形成大干快上的浓厚氛围。
三是注重机电管理
专业化的服务依靠的就是装备。该公司上下都要高度重视机电设备管理工作，尤其是生产中心更要精心维护好自己的设备，确保设备正常运行，为生产提供有力保障。一是实行机电管理负责制，把管理责任、使用责任、维护保养责任明确到人。二是严格落实点检和维护制度，做到定期保养维护，不定期巡查检验，杜绝设备带病运转。三落实设备包机制，强化设备管理及维护人员的责任，提高处理问题、排除故障的能力。
四是合理安排生产服务
要想生产上去，服务保障就必须跟上。一是各部门做好职能服务保障，及时协调解决存在问题，生产技术、安全、调度、人力资源等部门要积极深入生产一线，及时掌握实际情况，增强指导工作的针对性和实效性。二是加强双向沟通和信息反馈，提倡即时沟通和首问负责制。三是做好配件、材料供应保障工作，确保及时到位。四是后勤公司要做好员工的生活保障，为员工创造良好的生活和工作环境。
五是严格检查考核
进一步强化检查考核工作的落实。该公司职能部门加强日常检查、监督、指导，确保解决问题在现场。生产中心每天对任务落实情况进行考核，完不成任务要查清原因、追究责任。建立工作质询制度，公司每旬召开一次生产工作质询专题会，重点加强生产任务考核和重点工作督办，凡是未按要求完成的，必须纳入考核，实行责任追究。机关职能部门对考核工作进行分析，亟待改进的、需要调整的，列入明年修订计划。通过责任追究，提高工作执行力，促进安全生产工作正常开展。
六是坚持精细管理
强化安全生产管理的同时，该公司安全生产精细化管理也不得放松，做到同安排、同检查、同考核。精细化管理要与安全生产工作有机地结合起来，务必克服标准与实施“两张皮”现象，实现安全生产高效运行。生产中心一方面要积极做好精细化管理工作，另一方面要结合各自生产实际特点，选好面、找准点，抓切入、抓落实，做到有载体、有抓手，实现安全生产精细化管理工作的落地。 (党群工作部 周亮)