一是扩大安全教育强度。该管理中心本着治病救人的原则，以现场安全教育为目的，要求各级管理人员对职工多说、多管、多教育、多帮助，多讲现实生活中的安全事故案例，摸清规律，有的放矢做好职工思想动态预测分析，及时把握心理特性，掌握思想脉搏，做到早先预防，清淤除障，让职工从心灵上受到启发，不敢违章，担心出事故，以达到安全教育目的。
二是强化“三违”帮教力度。该管理中心对“三违”人员讲“三违”后发生事故的危害，以“父母恩、妻子情、儿女愿”来激发职工提升安全意识，达到“春风化雨，润物无声”的功效，使职工牢固树立抓安全“如履薄冰、如临深渊”的危机感和“居安思危、警钟长鸣”的压力感，自觉在实践中按章作业，严格按客观规律办事，实现安全生产。
三是提高警示教育密度。该管理中心充分利用班前会、安全学习会、政治学习会不定期进行安全事故案例警示教育，通过观看事故案例视频，震撼其心灵，让职工写出心得体会，让其在受到教育的同时，感悟身边发生的事故，按章操作，以他人血的教训来警示自己的行为。(马军)