洗选中心成立后，完善了生产安全预控体系、深化成本管控、完善水电损耗管理、降低综合能源消耗、提高煤炭产品质量、优化煤炭产品生产机构等专项对标项目，制定了可行性、针对性和支撑力强的专项对标实施方案，保障了各项对标工作的平稳有效运行。先后分两批组织管理人员、洗煤厂厂长和一线班组长到国内先进企业学习，对标民营企业管控标准，实行“精细化”管控，学习先进的经验和做法，在全中心将对标学习成果推广应用，找出自身的短板和差距，补齐短板，取得了实效。
该中心制定下发了各类管理规章制度90多项，进一步规范考核标准和考核流程，对生产运行、机电检修、材料费、水电费等各项成本费用进行实事求是的测算分解，加大对生产过程环节的监督考核，按照全面预算管控的要求，建立成本费用预算、分析、预警、考核联动机制，今年以来各项成本费用同比均有所节支。
该中心按照“一岗多责、一专多能、一人多证、精干高效”的原则，优化劳动力管理，根据岗位工作量饱满程度，对岗位相邻、性质相近、业务相关、工作量不饱满的进行合岗、巡岗管理，使真正干事的员工能够挣到高额收入，大大激活了人力资源挖潜的巨大潜力，通过深挖人力资源潜力、优化劳动组织，提高了工作效率。(余海龙)