氛围浓厚促提升。该中心充分发挥各班组自身优势，力争形成各具特色班组文化，通过开展“比业务、比技能、比安全、比质量、比成本、比创新”的“六比”劳动竞赛，形成班组与班组，班组与员工之间的激励竞争机制；通过技术攻关、节支降耗、合理化建议等手段，为中心安全生产贡献才智；进一步引领员工在安全上一丝不苟、在行为上举止规范，形成向标杆看齐，向模范学习的良好氛围。
对症下药补短板。该中心要求班组长对班组员工基本情况必须有所掌握，及时了解员工思想动态，有针对性的采取不同的帮教方式，不仅稳定了班组员工的思想，而且最大限度的发挥了班组员工的凝聚作用，“思想上坚定追随班组、情感上真挚热爱班组、行动上紧紧跟上班组”的意识不断提升，有力助推班组安全工作的顺利开展。
安全文化不断线。“事故来源侥幸，安全在于勤警”，该中心鼓励班组不断创新安全文化，用典型案例、身边事例教育员工，让“小故事”体现“大作用”，使“小人物”展现“大作为”，让员工思想上有震动，灵魂上有触动，进而在实际工作中自筑“防火墙”、自念“紧箍咒”、自设“高压线”，以勤勉务实的好作风带动班组安全文化“落地生根”。
制度执行不打折。该中心引导班组员工执行安全制度在“墙化”的同时，更注重“强化”，在落实上下功夫、执行上添措施，在实际工作中根据工作特点、岗位情况，找准切入点和着力点，强化规章制度的执行，强化安全措施的到位，认真履行岗位职责，杜绝不安全行为，把每一条制度、每一项措施都不折不扣地落实好、执行好，让“墙化“的规章制度从墙上走到员工日常工作中去，并成为员工的自觉行为，从而为安全生产奠定了强有力的保障。(张云飞)