煤制油每天需要使用近10万吨煤炭。为保证煤制油的正常运行，运销公司高度重视此项工作，由公司调运部负责煤炭保障供应装车资源和铁路运输的协调工作，对资源配置和保障运输负有监督管理职责。
为完成煤制油化工煤炭保供任务，该公司在资源困乏、煤炭质量不稳定的情况下，每日要确保至少25列车、近10万吨的煤炭运量，是一个巨大的挑战。该公司与宁煤公司生产指挥中心实现无缝对接，及时协调解决煤炭装运工作中存在的问题；并协调西部创业公司做好到站煤炭接卸车工作，严格控制运输车辆的接卸车、车辆清理、交列检验收及牵出用时间。通过精心组织、全面协调、统筹计划，周密安排，积极协调各煤矿、关系，针对工作过程中出现的问题及时协调解决，紧密对接各生产煤矿，按煤炭质量、数量和规格指标，组织实施月度煤炭需求计划的落实，严把运输、质量、安全关，将各类隐患消灭在萌芽状态，确保了保供工作正常有序按计划运行。
同时，该公司从专用线管理、人员管理方面入手，对标先进做法，开展找差距、抓管理、促整改活动，优化管理流程，堵塞管理漏洞，提高工作效率，形成一整套完备的可操作的工作标准，今年1-11月份为煤制油化工完成煤炭供应2926.28万吨，确保了保供任务的落实。
一年来，运销公司不断增强讲政治、顾大局、守纪律的意识，努力打造担当使命、信念坚定、优良品质的煤炭调运队伍。(刘玲霞)