“求木之长者，必固其根本。”实现企业持续发展要固“根”就必须注“魂”，而“魂”之关键在于文化。
该公司为了进一步驱动文化引领，加强基础建设保障。重点依照物质、行为、制度、精神四个层次，以“勤”文化为核心，以五级理念为导向，以“勤”文化内容体系为基础，将“勤”文化与该公司现有生产经营模式进行有机结合，形成一套具有产业特色的文化体系。建立健全了与“勤”文化核心价值观相适应的制度、机制、流程。修订并完善各项管理制度，强化纪律约束机制，提倡团队精神，形成个人与个人相互勉励、相互监督，个人与团队相互协作、共同奋进的工作机制。建立评估机制，确保文化建设的先进性，该公司开展了“准军事化队列展演”，并以此为契机，将“准军事化”管理融入日常管理；开展了“产业好人”评选活动，推动全公司形成“发现好人、推荐好人、崇尚好人、争做好人”的良好风尚；以“十强班组”建设为目标，开展班组执行文化建设，极大的改进了工作执行不力、执行无法考核的缺陷，有效的提高了各项任务的执行力。
该公司开展“五精”管理工作，将其与文化建设紧密结合，不断优化生产组织建设，改善企业生产水平，提高生产效率，降低生产成本和事故发生率。加大了作业规程的审批力度和监管力度，严格执行“一工程、一规程”。在作业规程编写中，特别注重机械设备组织、材料配件组织和劳动力组织的合理性、节约性；建立以人为本，从点出发的立体化、多层次的优化体系，从而才能降低生产成本，提高生产效率，达到企业“知难而进”的目的；严把物资关，实现降库存，在物资管理方面，提高材料员的业务水平，根据实际工程需求量，准确分类并及时提报物资、配件计划，按照物资计划审批流程进行审批，通过多级把关的方式严控立项关；实行单项目管理，推动成本管控，充分整合利用人、财、物等资源，提高经济效益。
该公司通过积极培育和践行六种关联文化，将“勤”文化和“4+1”管理模式有机融入到六种关联文化中，积极践行创值增盈的使命文化、过程“五精”的运行文化、令行禁止的执行文化、依靠职工的团队文化、创新升级的发展文化、风清气正的廉洁文化，促进六种关联文化在生产实际中根植，促进企业和员工共同成长。 (周亮)