“百安”活动已进入最后的攻坚冲刺阶段，陕煤蒲白建新煤化严格按照“查隐患、控风险、抓落实、保安全”的工作思路，重点抓好隐患排查治理、人员素质提升、现场安全监管三项工作，通过安全包保、专业提问、严抓带班三项举措，严守安全生产“最后一公里”防线，全员齐心冲刺“百安”，力夺2019安全年。
安全包保控风险。为进一步落实各级管理人员安全生产责任制，真正发挥管理人员安全监管和指导生产的作用，该公司全面启动了各级管理人员包保区队安全管理制度，从该公司领导、部室负责人到一般管理人员，全面明确了包保区队和包保责任，要求各级管理人员要每天深入区队参加班前会，对区队各项管理制度、队伍建设、业务分工等进行检查；利用周四学习日对职工进行业务及安全培训，提高安全意识，规范操作行为；同时要深入现场，重点抓好薄弱环节、薄弱时段、薄弱地点、薄弱人员的安全管理和防治措施，消除风险隐患、堵塞管理漏洞，织牢安全生产责任防护网。
专业提问强素质。为进一步提升人员素质，提高管理水平，该公司抓住中层管理人员这个“关键少数”，在强素质、提业务上精准发力、重点突破。12月6日的早调会上，该公司率先打响了中层管理人员业务考核“第一枪”，对党建应知应会和安全质量标准化标准体系的11个专业的知识进行了随机考问。该公司要求各部室要认真梳理本专业知识，同时要强化对全系统业务知识的学习，不仅要做本专业的专家型领导，更要做全系统的全能型人才，打造一支作风硬朗、业务精湛的干部队伍，从而带动全员学习力和执行力的全面提升。
严抓带班重现场。所有的管理措施最终都要下沉到现场，所有的管理水平最终都要在现场得到检验。为加强现场安全生产管理，该公司严格按照上级有关文件要求，结合自身实际，从严贯彻落实煤矿领导带班下井规定，成立了以董事长、总经理为组长的领导考核小组，对该公司各级领导入井时间和带班次数、带班任务进行严格考核，要求带班人员对重点区域、特殊工程现场和生产区域进行隐患排查，加强人的安全行为专项治理和现场管理，不断增强其指挥、协调安全生产的能力，确保矿井长治久安。（陕煤蒲白建新煤化：王岚）