党建成果看得见摸得着
2018年，蒲白在超前谋划高质量发展蓝图时，坚定不移把党建引领作为出发点和落脚点，围绕构建“煤炭、电力、现代服务业”三大产业协同发展格局，该公司党委创新实施了“党建+”工程，从“党建+安全”“党建+管理”“党建+人才”“党建+生态”“党建+品牌”等版块精准嵌入企业安全生产经营各环节，并制定《关于全面提高党建工作质量的通知》《抓党建岗位职责》等配套制度。
今年，该公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，通过学习教育、调查研究、检视现状、剖析问题，“改”字贯穿始终，精准聚焦问题，常态化、持续化推进“党建+”项目 不断丰富细化，“党建+”模式有了更多种蒲白“打开方式”。
有态度、有温度的党建更有生命力，更能圈粉职工群众。依托“党建+”工程，蒲白培育并推出了一批既接地气又聚人气的党建成果，“党群工作信息化管理平台”、“政工督导机制”、“五个三工作法”、“红细胞”工程、“党建进家庭”等成果在蒲白原煤矿井、“走出去”单位、社区单位争相开放。
今年50多岁的高永生是蒲白煤矿运营公司的一名资深“政工督导员”，他年轻时当过兵，说话做事雷厉风行，处理事情坚持原则毫不留情。初到项目部时，党建的滞后情况令他有些吃惊，他立即指导项目部建章立制，还常把一句话挂在嘴上，“要用制度管人。”
老高不但抓项目部的值班、跟班，还抓项目部的纪律、管理人员的工作作风、党建工作。从他到项目部以来，各项工作都逐步步入正轨。“政工督导员像是我们的工作标尺，时刻提醒规范着我们的思想行动。”项目部驻矿负责人说道。正是这样一个特殊群体，常年驻扎在各个项目部，时刻以奋斗姿态践行着初心使命。
政工督导员机制是蒲白煤矿运营公司党建工作管理落地生根的一项实际举措，经过两年多的运行，取得了良好效果，不仅在蒲白广受推崇，研讨政工督导员制的论文《关于“走出去”党建工作的实践及思考》也荣获了陕西煤炭行业第十六次政研会一等奖。具体实践中，入驻每个项目部的政工督导员，采取事前提前介入、事中细致审查、事后调查核实的方式对安全工作、党建工作、文明卫生等进行全程监督，在督察工作中发现的问题记录在册，再分析原因、书面总结等方式进行及时纠错，督促整改。
“高质量党建需要坚持目标导向，推动党建工作上下联动、共建共享，高效凝聚党建力量，最大限度释放党建红利。”蒲白矿业公司党委组织部长谢小军表示，下一步将积极开展“建标准支部、创特色品牌、强战斗堡垒”活动，逐步形成“一组织一特色”、“一企业一品牌”的党建新格局。
多元促动，“三大变革”迸发活力
今年，蒲白按照既定的“三大产业协同发展，多元转型辅助有力”战略布局，锚定新区提质增盈、老区治亏创效两大目标，推动“质量、效率、动力”三大变革，成绩如何？数据说话。
数据显示，蒲白前三季度主要经济指标较同期实现了“五增一减二升高”，即：产量、销量、收入、利润、进尺增加；库存煤量减少；商品煤售价及原煤完全成本升高，经济运行基本面持续改善。值得注意的是，在商品煤售价较同期基本持平、略有提升的情况下，该公司利润较同期实现20%的增幅，这表明质量和效率释放的红利，创新力和竞争力创造的贡献率正推动煤炭主业由规模速度型转向质量效率型过度，特别是老区营业收入创纪录达到9.45亿元，较同期增幅19.32%，有力印证了新老区“一对一结对帮扶”和壮大服务、环保、农业等系列“老区治亏”新政的显著成效。
今年，蒲白不断优化煤炭主业运输系统、通风系统、排水系统，持续加大科研投入，创新成本管控措施，重点推进实施的远距离供电供液技术、注浆锚索巷道支护技术、智能化主运系统等新技术也在各矿井遍地开花，矿井“四化”建设取得了阶段性成果，为煤炭主业稳产量、降成本、提效益提供了稳定的动力。质量与效率同步提升，不仅收到了效益实惠，更让煤炭主业焕发勃勃生机。
“三大变革”同样为非煤产业注入新活力。今年，“走出去”单位大力推行项目部管理模式，建立经营现金流考核激励机制，合同结算率和资金回收率较同期大幅提高。蒲白持续扩大“走出去”版图，积极承揽保安、救护、装运以及煤矿整体运营业务，实业公司取得省保安协会保安资质，承揽了榆北矿业公司小保当煤矿的安保服务；铁运公司入驻陕西中能袁大滩矿，承揽煤炭铁路运输专线；煤化运营公司成立洗选厂项目部，已顺利承揽建庄矿业煤炭洗选业务。同时老区引进来“工业污水处理及脱硝催化剂再生”项目，成立了蒲白欧远环保公司，实施热电公司生物质热电联产改造工程，电力产业向着绿色、节能、高效的可持续发展道路迈进。朱家河矿生态农业基地引入高附加值中药材种植项目，打造老矿区转型示范基地工程正有序推进中。换挡提速、动力升级，非煤产业迎来了硕果累累的“丰收年”。
为民生“加码” 为幸福“提速”
这一年，蒲白围绕着“安全生产、福利待遇”等职工最关心、最迫切、最现实的利益问题，从积极改善提升职工生产、生活质量，提高职工薪资待遇到筑造人才培育“孵化巢”……谋长远、干实事，让高质量发展红利不断惠及广大职工。
今年，该公司持续加大安全生产投入，致力于各方面安全状态的改善、提升和优化，特别是以黄陵新区两矿为重点，加大科技投入和科技改造力度，两矿“四化”建设实现稳步提速，降低了职工工作强度，提高了生产效率，使职工工作更加安全，更加体面。
围绕职工群众生活需要的各个方面加大投入，蒲白近年来先后实施了美化、亮化工程，生活用水引入矿区工程，彻底解决了部分群众60年的吃水难题。在集团支持下，解决了困难时期拖欠的职工社保资金3.8亿元；恢复了企业年金的正常运转，补交欠账3900万元；住房公积金企业缴存比例提升至12%，补提资金4420万元；职工医疗保险正式与社会接轨，清退医保账户资金4446万元，全体职工的获得感不断增强。今年出台实施了《职工岗位工资标准调整表》，普调了职工薪资标准，重点向技术高、风险大、责任大、贡献大的岗位倾斜，有力保障激励一线职工的工作积极性。
针对蒲白当前人才紧缺现状，今年蒲白为各个岗位员工定制职业规划，着力打通和用活技能、技术、管理“三支队伍”人才成长通 道，科学合理构建人才成长机制，让青年职工和一线职工获得更加公平的发展机会，更为广阔的舞台，聚力为职工成才创造最好时代。
勇立潮头，迎风鼓帆。高质量发展大潮中，蒲白在转型升级中生动实践，在改革创新中奋勇前行，不忘初心、牢记使命，擘画蒲白高质量发展新篇章。 （张莉 秦海）