“百安”活动进入冲刺关键阶段，为进一步抓牢安全关键点，蒲白煤化运营公司结合实际多点发力，加大隐患排查力度，强化现场安全监管，做到排查再严细、整改再深入、督查再严格，确保“百日”目标顺利完成，努力实现2019年安全生产圆满收官。
强教育，重培训。该公司把焦点对准生产车间，重点放到一线，热点放在班组。以“百日安全”活动为契机，深入到基层车间，由专业人员进行讲解，将安全知识送到班组，送到职工身边；通过开展安全知识进一线、安全知识答题考试、安全隐患排查、技术比武、发放冬季安全作业提示单等活动，强化安全意识，营造安全生产氛围，提高安全管理水平；该公司主动与蒲城清洁能源、建庄矿业公司联系，相互配合组织岗位安全培训，开展安全演练；针对蒲白建庄洗选厂承运业务专业性强、安全责任重大、生产任务艰巨的实际，对所有从业人员，进行培训、建档、考核。组织安全学习培训，分工种、分工序对作业人员进行安全宣传教育，采取技术比武、知识答题、专业培训等形式，使86名职工取得了上岗资格证，提高了职工的安全技能和专业技能水平；各生产班组充分利用班前班后会，组织员工学习上级公司下发的安全会议精神和各项安全管理制度措施，以及各种真实的事故案例，通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，以查促学。
稳部署，抓落实。该公司严格按照“二安三个一”安全管理办法，从“人的安全行为专项治理”规范活动入手，以列队上下班、定置摆放为突破口，加强细节管理；严格执行班前“八部曲”，强化各班组班前安全确认，加大职工岗前精神状态确认；补充完善安全管理规定，加大对临时外派作业监管力度，把安全管理制度细化分解到各工种、各岗位；狠抓现场“三违”行为，加大岗位描述、作业标准和应急救援知识抽查，提高职工自保联保互保意识，杜绝因侥幸心理和麻痹大意而造成事故以及习惯性违章，从源头上有效防范和坚决杜绝重特大事故，确保安全生产平稳运行；超前部署蒲城清洁能源承运线、建庄项目部、榆林公司和公司机关冬季“三防”工作，积极组织开展冬季“三防”安全隐患检查工作，加强冬季“三防”各项措施的检查落实，确保安全过冬。
细排查，严监督。该公司狠抓安全责任和防范措施的落实，采取一级抓一级，层层抓落实的方式，把安全责任真正落实到每个环节、每个岗位和每个人员。同时实行中层管理人员轮流值班制度，每天对现场安全、文明生产、隐患排查改等进行现场监督检查，确保安全生产， 针对蒲城清洁能源承运线和建庄洗选项目作业现场不同情况，将现场检查和隐患排查常态化，每周由该公司安全生产部组织开展现场检查，对存在的问题和发现的隐患实行“严执法”“零容忍”，做到严查重罚，消除现场各种不安全因素。在此基础之上，该公司领导牵头进行“零点行动”突击检查，开展现场劳动纪律专项治理活动，使员工在岗期间的每时每刻，都能树立起安全、纪律的“警示牌”，不给危险任何喘息的机会；由主要领导实行安全管理包保，督导车间主任、班组长加强作业及环境现场安全确认，按照“闭环管理”模式加强反“三违”工作力度，让“三违”无处遁形。各车间每周组织三次自查，安全生产部针对自查结果，及时制定整改措施，做到即查即改。办公室对各业务车辆、通勤车辆安全状况进行了统一排查，保证车辆的安全出行，切实从源头上消除不安全因素，遏制各类不安全事故发生。(马国升)