一是强化领导班子建设。着眼于培养一支高素质的企业领导人员队伍，组织开展了“四好”领导班子创建活动，不断激发了公司领导人员干事创业的主动性。坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策程序，制订完善了《“三重一大”决策制度实施办法》、《党委会议事规则》等制度，特别是把党建工作总体要求纳入到了《公司章程》，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，保证公司党委在公司治理结构中的法定地位。今年，公司共召开总经理办公会13次、党委（扩大）会22次，保证了中央大政方针、上级重大部署的贯彻落实。
二是加强干部队伍建设。认真落实习总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准，建立健全科学的选用标准和考核评价体系，认真执行个人事项报告、任期考核制度，注重在应对困难挑战、完成重大任务、解决复杂问题中考察识别干部，让德才兼备、实绩突出、职工公认的干部脱颖而出，坚决杜绝“带病上岗”、“带病提拔”，坚决拿下不在状态、不作为的干部。今年公司共平级调整中层管理人员4人，进一步匡正选人用人风气。同时，加强后备干部培养，完善了《后备干部选拔管理办法》，通过个人自荐、评委打分、组织测评等程序储备了195名后备干部。
三是狠抓人才队伍建设。坚持党管人才原则，积极探索新形势下企业急需紧缺人才的吸收、引进、培养、选拔的有效途径，抓好职工职业生涯规划，畅通职工职业发展通道，注重青年人才的培养和使用，完善相关配套机制，制定《核心岗位人才培养计划》。目前公司员级职称通过1人，助理级职称通过115人，中级职称通过92人，副高级职称通过28人，正高级职称通过2人，二级建造师通过34人，一级建造师通过6人，注册安全工程师通过18人；136人通过操作岗技能鉴定，6人通过技师等级鉴定，2人通过高级技师等级鉴定；3个技能大师工作室分别获得煤炭行业、陕西省和集团公司技能大师工作室称号，4人获得煤炭行业技能大师称号，1人获得“陕西省国资系统国企工匠”称号；2人被聘为公司首席技师。加大急需紧缺人才的引进力度，今年公司通过社会和校园招聘等方式，共引进急需人才2人（煤亮子研发人员），招收本科以上高校毕业生45人，为企业补充了新鲜血液。(党群工作部 周亮)