突出“红线”意识 释放安全潜能
该矿始终坚持将安全作为企业最大的效益，职工最大的福利。
“百日安全”活动开展以来，该矿各级管理干部将防范化解重大风险作为重中之重，突出安全“红线”意识，落实好双重预防机制，带头扛起安全政治责任，严格落实矿领导双带班双跟班制度和周末区队主要领导跟值班制度，身先士卒，率先垂范，为职工树立榜样力量。
该矿坚持超前预防、现场管控、狠反“三违”与隐患治理、“四员两长”精细化管理五力齐发，将管理重心下移到现场，前移到班组，严格落实现场精细管理。积极发挥“四员两长”精细化管理优势，延伸安全管控“触角”，重点抓好227工作面安全回撤和2305工作面安全生产，保障矿井安全发展持续向好，最大限度释放矿井安全潜能。
坚持以质筑基 实现多级联动
安全生产，质量为本。该矿将工程质量作为保障安全生产的“生命线”，坚持 “安全互检、双向考核”完善安全生产标准化建设工作，积极深入兄弟单位进行对标交流，学践结合，严格落实“管理、装备、素质、系统”并重原则，持续深化安全生产标准化建设。
该矿按照安全生产标准化项目施工要求，坚持高标准，严要求，狠抓现场，注重细节，加强岗位精细化作业，验收人员坚持上尺上线，严把毫米验收关。
深入开展好机电运输精细化管理专项治理活动，优化矿井供配电系统，完善井下供电“三大保护”，自主完成大型设备检修维护，严格落实包机制度和事故追查制度，最大限度提高设备完好率，以安全促生产，以生产增效益。
全面预算管理 保障管控有力
该矿全力推行全面预算管理，坚持财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本，深化全员成本管理意识，严格落实科室承包指标，压力层层传导，责任层层分解，与收入挂钩考核，严格奖罚兑现，确保各类生产成本指标呈逐步下降趋势。
同时，通过定期召开经营分析会、成本指标通报会等形式对矿井经营指标进一步优化，及时制定有效举措，补齐经营管控短板，做到成本管理由结果考核型向事前预防型转变，有效杜绝“木桶效应”。
坚持开源节流 做到精准投入
该矿坚持内部挖潜，着力在开源节流上下功夫。
严格落实煤质增收举措，建立煤质变化预警机制，不断优化生产层位调整，强化全过程煤质管控，严格落实“分装分运”、“煤矸分运”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等有效举措，从源头上降低原煤含矸率。
坚持“避峰填谷”制度，加强水泵等大型设备运行“秒”管理。严格落实小绞车“插卡取电”制度，提升运行效率。
加强废旧物资回收复用，落实物资“零库存”，严控控制“三公”经费，最大限度压缩生产成本和非生产性支出。
全矿上下自我加压，不断挖掘“增长点”延伸“效益链”，十里矿区艰苦奋斗、干事创业已蔚然成风。
(本网特约记者 艾小莉)