自“百安”活动开展以来，销售部对员工的“三违”教育时刻没有放松，尤其针对习惯性违章，从抓“病源”、查“病因”、除“病根”入手，狠抓“三违”，从而树立正面或反面典型，让“三违”不再任性，确保了安全生产。
该部门对以往的“三违”现象综合分析认为，部分员工安全防范意识薄弱是引发“三违”现象的内在根源。为此，该部门利用周一、四学习日从增强员工的安全意识入手，加强了正反典型案例学习教育；组织员工到“三违帮教室”学习事故案例，观看结束后每名员工谈感想、谈教训，通过反思查摆、座谈交流、现身说法等方式，教育引导大家增强安全意识，做好班前、班中安全确认，避免同类事故发生。
该部门把规范员工标准化操作作为预防“三违”现象的有效手段。通过电钳、放煤、装载机等岗位工种分类，组织技术人员进行操作技能培训。采取理论考试和现场实际操作相结合的方式，每月进行一次考试，将考试成绩较差的人员列为“安全无把握人”，并加强监督管理，安排其进行复训，直至考试成绩达标。同时，对于考试成绩优异的人员在工资绩效考核中给予月度奖励，激发了大家参与技能培训的积极性。在此基础上还开展班组技能比武，并从机修、装车、计量班组中挑选18名员工进行“三绝”大练兵活动，通过现场实践操作技能大比拼，提升员工的技术业务素质。
据悉，该部门还专门组织以往发生的“三违”人员与“安全无把握人”面对面，进行强化帮教。在座谈交流中着重分析违章原因以及可能造成的危害，细算亲情帐、安全帐、经济账。通过互相“找茬”，提醒大家严格按照规程措施操作，自觉规范个人操作行为，坚决遏制“三违”现象，为“百安”活动目标顺利实现添砖加瓦。 (蒲白建庄矿业：鲁 波)