该矿把深入开展“四员两长”精细化管理作为全面推进岗位作业过程控制管理的突破口，进一步强化“四员两长”岗位的管理、学习和服务意识，进一步明确“四员两长”的业务培训、工作标准、工作流程、考核奖罚等方面的内容和职责，并结合关键岗位和关键人员的自身实际情况，制定了“四员两长”精细化管理考核实施办法，规范和细化关键岗位工作流程，促使该矿更加明确岗位职责、工作流程更加规范。
同时，该矿充分利用班前会、井下现场、业余学习、专门培训、每月一考等多种形式，对“四员两长”进行专业技术知识、风险管控、隐患排查治理、应急救援、安全生产标准化等内容的综合培训，不断强化业务素质，提高岗位规范操作能力，不断提升“四员两长”业务素质和工作责任心，规范现场规范化操作，加强现场过程安全控制，确保现场安全生产。(李金明)