该公司党委实施的“4+5”目标管理法，是将党建工作这根主轴全面融入企业生产经营、市场开拓、企业文化及团队建设等等方面，注重运用5种工作方法实现4个目标。“4”个目标即：党员职工素质提升是基础，文化引领是方向，制度规范正行为，创新创效促发展。“5”个管理法即：学、践、思、改素质教育工作法；党群业务人员三角补位工作法；目标引领导航法；党风廉政双维八向工作法；精神融合助推营销工作法。
公司现有员工近千人，30岁以下员工占85%以上，分布于公司管理、技术、操作各岗位，是企业“打造国内一流煤炭生产综合服务商”目标实现的最大资源和核心竞争力。该公司党委针对党员职工队伍年龄轻、学历高、思维活跃、可塑性强的特点，以“学、践、思、改”为路途，启动了“全员提素工程”。根据不同层级确定不同的学习套餐，开设了每月两期的“产业大讲堂”、“专业小讲堂”、“调度会十分钟学习分享”以及定期、不定期组织走出去“借脑换心”，向世界500强、国内500强优秀企业对标，开展两轮次连接8个晚上的“解放思想、寻找短板大讨论”，使管理层的经营理念、管理方式、思想观念、视野思路得到开阔和转变；建成了省级“技师工作室”、成立了“QC项目小组”、开设了公司“众创节”、开展了全员创客、师带徒、“工间10分钟”教学、技术创新成果展等，使技术层人员技能素质全面提升；开展了全员3000字岗位描述、“三绝”训练、拓展训练活动，同时，组建了读书协会、汉字听写协会、摄影协会、台球、乒乓等11个兴趣协会，组建了公司秧歌队、军乐队、威风锣鼓队等5个文艺协会，通过创建条件“学”、搭建舞台“践”、启迪引领“思”、学创结合“改”，使各层级人员素质得到全面提升，为公司转型发展培养和储备了复合型人才。
针对新型企业党群工作“大部制”运转，人员少、事务多、工作节奏快的特点，充分发挥“勤”文化理念，万事勤为先，推行了“党群业务人员三角补位工作法”。即：党群工作部每一名业务人员即为一个A角，后面配备一个B角、一个C角，即保证党群业务工作的连续性，同时，发挥传、帮、带的优良优统和勤学、肯干的思想，形成了合理的党务后备人才梯队，形成了一专多能、一人多岗的大政工、大党群工作格局。目前，神南产业发展公司党群工作部在公司党委的领导下，负责企业党建、组织、纪检监察、企业文化建设、新闻宣传、信访稳定、统战、共青团、工会、女工、计划生育等业务的全面开展。点多面广的业务工作能全面开展，为企业发展添砖加瓦，得益于“三角补位工作法”的实施和运用，这一工作方法不仅为企业锻造的复合型党群人才，也为党群业务人员快速成长成才提供了平台。
通过党员戴党徽、亮身份，党员示范岗创建，团员创优创效，员工立足岗位创新创效、鼓励员工走上产业大讲堂讲课、鼓励党员职工参加各协会活动，展示才华，实现目标和价值。为弘扬爱国主义精神，加强爱国主义教育，公司团委组织青年志愿者到神木县神府烈士陵园开展“缅怀先烈慰忠魂”祭奠扫墓活动；为了让员工践行社会主义核心价值观，公司开展了社会主义核心价值观宣传教育系列活动，青年志愿者结合工作岗位及生活体会，以图片、视频等形式开展了代言活动；为倡导员工崇尚节约，公司食堂开展了光盘行动。公司将正确的价值引领贯穿到各类型活动、工作当中，通过让员工切身参与其中，在参与中有感悟、有触动，以正确的引领为员工指方向、明目标。
党风廉政建设主体责任是党委，党风廉政抓的好不好，关系党员职工队伍士气、关系企业的稳定持续发展，该公司党委在狠抓党委主体责任、纪委监督责任落实的同时，探索实施了党风廉政双维八向工作法，即：党政之间相互监督、上下级之间相互监督、职工和党员之间相互监督、单位和家庭共同监督、制度要求与自我审视、外部客户与内部检查、上级要求与自身实际、反面与正面教育八个方面，双维度抓好党风廉政建设，在企业里形成了班子团结、忠诚干事、干净干事、风清气正的工作环境。双维八向工作法的实施，使党员职工在领导干部身上看到一种真谋事、真创业、真廉洁的坚强班子，上行下效，在产业公司，正是在这支务实、廉洁、担当的领导班子带领下，形成了产业人催不垮、压不倒的创业精神，是产业公司“铁血团队”的动力来源。
该公司外拓市场过程中，发挥党群工作特点和优势，通过与客户文体联谊、互送节目、送秧歌、送慰问、座谈交流等方式，从党群领域、从精神层面增加与客户的沟通、交流，进而增进了解、加深友谊，多点融入助力公司市场营销。比如，公司维修中心选送节目去石窑店与该矿职工共同联欢，每年元宵节期间，公司秧歌队前往神南下属各矿和神木新村管委会、国税局进行了慰问演出，受到了各兄弟单位的热烈欢迎和一致好评，进一步提升了公司的品牌形象。 (周亮)