加强隐患排查 ，堵塞管理漏洞。隐患是事故的温床，安全是事故的天敌。该公司以“隐患就是事故的理念”，对事故隐患排查治理工作进行周密部署，以安全生产标准化、精细化管理和灾害治理工程为抓手，通过安全专项检查、“零点行动”、干部走动式管理、自查自纠等方式，动静结合，切实做到横向到边、纵向到底，提高检查频次和考核力度，认真查找作业现场和设备管理存在的漏洞，对发现的隐患，严格按照“五落实”要求整改到位，确保隐患消灭在萌芽阶段，促使矿井安全生产稳步进行。
加强机电运输管理，保障系统正规循环。俗话说“出炭不出炭，关键看机电”。该公司将机电运输环节作为矿井危险源和职工易违章环节的排查重点，制定下发了《关于加强生产运输安全管理的通知》，对近年来，企业、行业里的典型机电运输事故案例进行汇编，利用安全培训、全员考试、班前会等形式进行学习，并安排机电矿长和相关业务管理人员进区队、到班前进行事故案例的讲解，与此同时，该公司进一步完善生产运输安全管理制度，修订生产运输各项操作规程，补漏洞、强短板，抓落实，坚决遏制机电运输事故的发生。
完善双重预防机制，筑牢矿井安全根基。构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，目的就是斩断危险源与事故的传递链条，形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。为积极构筑防范生产安全事故的两道防火墙，该公司进一步补充和完善安全风险分级管控制度和隐患排查治理制度，建立安全管理追根溯源制度和安全责任追究制度，认真做好风险辨识、风险管控、风险清单管理、风险告知、隐患整改和动态管理工作，彻底解决安全管理中的“想不到”“管不到”问题，确保“两道防线”的牢固可靠，从而筑牢企业安全发展的根基。
强化安全宣传，提升安全意识。为认真贯彻落实集团公司、矿业公司“百日安全”活动的相关规定，进一步在企业营造人人讲安全、事事要安全的浓厚氛围，该公司通过安全专题会、班前会、安全文化长廊、LED大屏、区队学习室、微信公众号等载体构筑立体的宣教网络，大力宣传“百日安全”活动的意义和目的，使广大干部职工深刻认识当前形势的复杂性和重要性，同时加大对安全生产好的经验、做法和先进事迹、人物等的宣贯力度，做到宣传有内容、有声势、有氛围、有投入、有效果，从而不断增强干部职工的安全意识。
狠抓作风转变，推动工作落实。落实不落实，关键看干部。该公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，把现场管理作为党员干部转变作风的“风向标”，狠抓落实力和执行力。通过“大调研”、领导干部“大走访”等多种形式，转变干部作风，严格落实矿领导跟（带）班制度和干部走动式管理，及时对干部带班入井等情况进行公开公示。严格落实24小时值班制，强化周末、节假日等关键点的安全监控，对地面值班人员实行岗位不定时巡查，严禁脱岗行为，提高安全管理落实力，全力打赢“百日”安全攻坚战，确保全年目标任务的实现。 （陕煤蒲白建新煤化：蔡成军）