该矿为充分发挥“四员两长”井下生产现场安全管理核心作用，根据“四员两长”精细化管理考核实施办法在考核管理运行中存在的问题，及时补充完善各专业、各工种“四员两长”考核管理细则，明确考核管理办法，成立了领导小组、成员、专干、具体考核办法、考核人员职责和具体考核细则等相关内容，以坚强的组织保障服务现场安全管理。坚持党委领导，充分发挥党组织优势，全面加强“四员两长”精细化管理考核及监督检查工作，各单位党支部书记对“四员两长”工作进行监督管理，组干、纪委、劳资等职能部门，每旬对“四员两长”机制运行、职能落实、考核奖罚等情况进行督查，树立先进典型，引领学习风尚。全面完善“四员两长”培训制度，建立健全“四员两长”培训时间、地点、参与培训人员签到记录、各工种培训教案、考试试卷、考试成绩单等内容，不断提升“四员两长”人员安全意识和操作技能，做好现场安全监管工作，有效遏制各类事故发生。充分运用奖励激励机制，制定“四员两长”月度考核奖罚办法，坚持奖优罚劣、严格奖罚兑现，充分调动“四员两长”工作的积极性和主动性，严格履职尽责，当好现场安全管理“包公”。
该矿以精细化的考核管理机制不断提升“四员两长”现场履职尽责能力和水平，为现场安全管理设立层层“关卡”。在作业现场“四员两长”人员认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律法规以及上级有关安全生产知识、指令，按照自己的工作业务职责，认真监督检查安全生产责任制、规程、制度、行业技术规范标准、作业规程和安全技术措施等落实执行情况。安检员对作业现场安全监督检查负全责，全面督查现场作业人员行为、安全风险管控措施落实等情况，及时制止违章指挥和违章作业行为；瓦检员对现场瓦斯检测和“一通三防”设施使用情况进行监督检查；验收员监督检查每一位作业人员工程质量完成情况；技术员严格按照相关法律法规、行业规范、作业标准等要求指导现场安全技术；跟班副队长全面监督检查现场作业人员、生产环节、岗位人员注意事项；班组长具体组织当班安全、质量、生产各项工作任务实施，“四员两长”各负其责、相互监督，及时消除生产过程中的不安全因素，不断提升现场安全管理系数，为企业高质量发展保驾护航。 (王艳)