该队针对班组工作任务重、人员缺少、年龄偏大，加之班组管理能力参差不齐的实际，灵活开展知识竞赛，深化“五型班组”建设，结合优秀班组评选、最佳班组长竞赛、岗位能手的评比，积极搭建班组评先树优平台，为班组建设注入活力，促使班组长愿意干事、勤于谋事、担当做事。在班组建章立制方面，该队在原有制度的基础上，动好“小手术”，结合班组建设办公室和集团公司班组建设的新要求，矿井转型发展的新变化，相继修订、健全完善了班组安全生产责任制、班组长的选聘、使用、培养机制、班组隐患排查治理、班组绩效考核等制度，赋予班组长安全生产决策权、组织指挥权、安全评估验收权、考核奖惩权和紧急情况停产撤人权等权利，形成了日臻完善的班组管理制度大体系。
该队还活用培训小载体，围绕班组安全管理、机电、运输、顶板管理、自救器使用、应急救援等业务知识重点培训，采取班前会答疑、微信群解答、电视播放警示教育片等方式，让学习培训更具灵活性和趣味性，班组教育焕发活力、成效明显，员工自主保安能力得到大提升。(陆正波 陈福海)