回头看，落地见效怎么样
“《悟道》是综合管理部积极响应公司提出的‘做、学、管、写、讲’提升素质方法和要求，将‘写’始终贯穿于工作、实践之中，形成了78篇个人心得感悟，沉淀了工作经验，历练了辩证思维能力。”
“我们搬家中心在2018年《精品工程图册管理法》、市场营销‘三早五快’高效结算法、单项目总结分类数据分析法、后勤管理‘五化’工作法的实际应用中，发现了不完善的地方，2019年对不完善的地方进行了优化改进，使工作方法更适合于解决现实中的实际问题。”
10月19日至22日上午，该公司对已提炼的工作方法进行了现场观摩评比，认真开展“回头看”工作，既对开展工作方法交流活动的初衷进行了回头看，也对已经提炼出的各类优秀工作方法进行了回头看，还对工作开展的过程与结果进行了回头看。评委组从推广与应用、梳理与优化、分析与总结等三个层面评价，检视提炼的工作方法有没有改进升级的地方。好的工作方法受到了公司员工的普遍认同，产生了极大影响力，推广在不同的工作岗位、不同的工作阶段，带来了高效率管理、高效益收获，成为神南产业公司的特色文化大餐。
亮经验，做法效果来汇报
“大家好，我将从实施背景、实施方案、实施效果三个方面向大家详细汇报搬家中心的《品牌建设四步法》。”
“基于以上背景，财务部对财务档案进行了精细化、标准化管理，对税务档案进行了分类管理，凭证档案由原来只在正面标识编号，改为在每一册档案的侧面、正面印有收、付、转编号，今后查阅可以直接在对应月份中进行查找，不再需要先查找索引薄。”
“新闻宣传的价值不只是写了多少稿，发了多少稿，而是要用热心、用情怀发现身边的美，传播身边的美，让更多的人发现美传播美。”
集中汇报中，18位汇报人妙语连珠详细地介绍了工作方法的实施背景，亮出了具体做法，用数据讲出了成绩，评委和听众神情贯注，不时送上阵阵掌声。评委从方法科学、方法质量、方法效率、汇报材料完整性四个层面做了评价。新提炼总结的28项工作方法围绕各部门、中心的业务需求，解决了实际存在的问题与矛盾，找准了思路，清晰了方向，让工作方法具备更加实用的创新性和科学元素。
“我们现在需要做的就是不断固化、优化我们现有的这些优秀工作方法，帮助我们更好的开展各项工作，为公司的发展带来更多的优势。”在颁奖仪式上，该公司副总经理、总工程师刘旭东说到。
据了解，自2015年以来，该公司开展优秀工作方法学习交流活动到今年已是第七次，截至目前提炼总结、应用推广353项优秀工作方法。这场工作方法的饕餮盛宴，集思广益、凝心聚力，用最行之有效、最贴近地气的方法，系统、规范的解决实际工作中存在的问题和矛盾，不断固化、优化了现有的优秀工作方法，为企业高质量发展助力鼓劲。 （肖聚 李瑞 李科睿)