近段时间以来，随着“百安”活动的持续深入推进，蒲白西固煤业扎实开展各项工作，突出重点以“隐患排查治理”为抓手，加强区队“三级联动”建设，全面布控“薄弱环节”，与矿级、科级检查形成一体，全面打造井下动态安全的“铜墙铁壁”。
完善隐患排查治理联动体系。长期以来，该公司以月检、周检等形式，由矿级、科级组成联合检查组，在区队“三大员”的共同参与下，常态化开展安全大检查、隐患大排查等工作，就井下安全生产、标准化建设、机电运输、一通三防、职业卫生等专业进行覆盖式全面检查；并且注重发挥日常跟班带班走动式管理作用，排查现场隐患，明确部门责任、落实整改到位，确保了井下安全的持续平稳。“各区队负责人要强化责任意识，不断完善‘区队—班组—岗位’三级隐患排查治理和管理台账建设工作”，在近期召开的调度会上，该公司安全管理部门进一步完善隐患排查治理体系，要求各区队充分发挥本部门“三级”联动作用，与矿级、科级检查形成一体，抓好井下现场每时每刻动态安全。
建立隐患台账实行闭环管理。该公司各区队严格按照管理要求，在安检科指导下，完善建设本部门“区队—班组—岗位”三级隐患台账，明确了区队主要队干、班组长、岗位职工在日常隐患排查中主体责任，要求区队队干加强现场跟班管理，做好系统巡查，排查现场隐患，指导井下安全生产；三班班组长盯防现场，主抓作业场所安全管理和各项工程施工质量；岗位作业职工严格执行交接班管理规定，做好本岗位设备运行检查和隐患排查，填写相关记录，及时汇报及时处理。区队“三级”人员分别将需要限期整改的隐患登记于台账，明确类别、等级、整改期限和检查人，并落实相关专业人员整改责任，积极整改到位，进一步完善井下现场及隐患台账的闭环管理。 （蒲白西固煤业：杨晓亮）