一线工作法主要以“精力向一线倾斜，干部在一线创业，政策在一线体现，问题在一线解决，作风在一线转变，形象在一线树立”六条主线为内容。
一线工作法要求领导干部每月深入井下、到地面一线调研解决生产问题；要参与主持课题研究、管理创新、技术创新项目；要到一线政策解释、与一线职工谈心；要进行一对一帮扶，关心一线职工成长，为一线职工化解困难；要调度值班及每年讲党课等方面做了具体要求。该公司党政主要领导认真严格履行第一责任人的职责，带头发挥表率作用，率先垂范，身体力行，带动各级党员领导干部把主要精力和工作“战场”从办公室搬到基层一线。截止目前，各级干部累计深入井下一线70人次；深入地面一线走动65人次；与一线职工谈心52人次；到一线查看解决问题165项，其中，在现场直接解决问题85项，协调生产问题60项，组织会审问题11项，建议17项管理和技术创新立项研究。
为了充分发挥党员领导干部带头作用，鼓舞士气。该公司各级领导干部在生产、经营事务繁重的情况下。带头落实“一线工作法”，以多种形式践行“一线工作法”。领导干部带头下井帮助基层解决生产中出现的各类问题，带头深入职工群众中，讲党课、讲形势、讲任务、讲政策；带头结对帮扶、带头立项目搞创新；带头深入职工宿舍，和一线职工同吃同住，倾听民意呼声，第一时间掌握生产经营中存在的困难和问题，让职工感受到了领导干部带给他们的温暖。开展了党员领导干部与职工群众“结对子”，实施“一对一”帮扶，该公司65名助理级以上干部坚持不定期深入生产一线走访调研，了解职工思想动态、生活现状，深挖细推，共确定了65对帮扶对象，其中，属于贫困帮扶的51人，工作帮扶的14人。帮扶领导在确定了帮扶对象后，从学习、思想、工作、生活方方面面开展周到细心的帮扶工作，使一线职工感受到组织的温暖和人性化，提升了公司凝聚力。
“一线工作法”使该公司领导干部真正扑下了身子、放下了架子、挽起了袖子，和一线职工打成了一片，所有领导干部深入基层时，都能坚持与一线职工同吃同行同劳动，进一步提升党员领导干部形象，受到了广大职工的好评。(周亮)