加强安全风险评估，确保开工现场无隐患。
该矿严格贯彻落实安全风险分级管控管理办法和事故隐患排查治理双重预防机制，各业务科室根据NOSA安健环风险管理体系元素风险细化分类，按照职责分工、专业分类，对高风险作业进行专项辨识和评估，确定高风险区域目标，筛选出需要防控的风险因素，制定详细的风险管控措施，形成了高风险作业风险管控清单。同时加强安全风险评估培训，提升管理人员及岗位作业人员危险源辨识能力，积极采取管控措施，有效消除了系统风险和岗位危险，实现了由“事中”事故隐患治理到“事前”安全风险管控的转变。
强化作业流程标准，确保作业人员无违章。
各区队在生产区域开工前，严格按照程序审批作业实施方案及安全技术措施，在班前由值班干部和技术人员向作业人员贯彻学习本次作业主要存在的风险、安全措施及作业流程后，方可进行作业。岗位作业时严格遵守安全技术措施有关要求，在规定区域、时间内完成作业，严禁擅自实施高风险作业、扩大作业区域或延长作业许可时间。强化班前安全风险管控预想，积极进行菜单式交接班，严格贯彻落实“机环双检”等各项安全确认工作，各岗位职工养成“先确认、后操作”的习惯，杜绝了违章的发生，确保规定动作执行到位、责任落实不打折扣。
严抓现场安全管理，确保作业现场无风险。
生产过程中跟班干部、带班班长必须对接班人员进行安全交底，并完成作业前检查确认。根据作业条件变化，作业中出现的意外情况或隐患等，当班作业人员可及时调整风险控制措施，再次进行安全确认，为排除突然出现的风险因素，可以采取临时紧急安全防护措施或启动专项预案、现场处置方案，并将情况及时报告矿调度室。作业结束后，在安全风险评估会上对高风险作业安全管控实施情况进行评估、分析，对安全技术措施和规程的完善性、覆盖面进行总结，对高风险作业实施过程中的风险变化因素进行辨别、评估、反馈，把安全生产工作做细做实，消除安全短板，让高风险作业管控取得实效，切实为矿井在百日安全活动中稳步走好追赶超越发展路奠定坚实的基础。 （张玉双)