该矿引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全矿形成勤俭节约、从我做起的良好氛围，广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、节约一度电小事做起，做到节支降耗。
同时，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行明确规定，把材料配件、机电设备管理责任落实到人，在设备安装、拆卸时，设备零件责任到人，确保无浪费、无丢弃。
在此基础上，坚持能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃的材料领用原则，健全修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，每月下达修旧利废计划，严格考核生产科室和基层区队，采取正向激励方式，提高基层单位修旧利废的工作积极性，进一步增强职工成本意识、节约意识，树立勤俭节约的良好风尚。 (燕宏斌)