“两场战役”打好攻坚战。该公司坚持以“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为发展方向，抓住机遇，克服一切困难，持续深化设备统管、“煤亮子”平台建设两场战役。积极探索“煤亮子”平台发展新路径，紧盯“煤亮子”混改实施方案落地，不断增强技术实力、服务实力，优化和重塑产业链条，将“煤亮子”打造成煤炭行业的“京东”；在实现设备“选型、购置、配套、调剂、租赁、运行、维修、改造、报废”九个方面主动作为，进一步提升管理水平和服务效能，着力推进陕北矿区设备统管进程，坚持“以作为换地位”服务理念，助推陕煤集团陕北区域煤炭经济高质量发展。
“五个重点”促管理升级。该公司推行精益化管理模式，重点把握安全环保“红色底线”、经营效益“核心目标”、市场开拓“关键手段”、降本增效“利润源泉”和加强两化融合的“粘合力度”，提升安全生产和经营管理活动质量，促进各项工作提质增效，尽而最大限度地释放管理与经营活力，从“大”向“强”，建设智慧型企业，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
“三项工程”提升竞争力。该公司不断完善“质量管控体系、精益服务体系、市场营销体系、企业管理体系、宣传展示体系”等五大体系的内涵实质，以“质量管控”为依托，培育“品牌工程”；以“科技创新”为核心，打造“攻坚工程”；以“基础管理”为关键，实施“精益工程”。推行“三项工程”形成高效的管理机制，让精细管理成为优化工作环境、规范职工行为、提高工作效率、确保生产安全、降低成本费用的助推器；把“干一项工作，成一个精品”的理念落实在具体工作，依托“众创节”和科技孵化平台，在岗位创新、技术创新、管理创新方面抢占先机，在重点领域实现重点突破和关键突破，提升技术成果转化能力和自主创新能力。
“两种方法”精心画蓝图。“当下的关键是我们要认清形势，抢抓机遇，坚定不移的打造高质量发展的“大产业”。在这个过程中，我们需要深入思考新时代发展的方向在哪里？发展的抓手在哪里？发展的保障在哪里？”该公司用好系统思考法和对标管理法，以思想的解放、勤劳的双手，系统的眼光从结构与功能的角度重新审视事物，提高综合分析能力、处理复杂问题能力和对全局掌控能力，围绕“打造国内一流煤炭生产综合服务商”和“大产业”的战略高度，瞄准“服务能力领先、专业技术领先、中国第一强”目标，选好标、立好标，致力于实现从适应发展趋势到引领行业发展的跨越。
“一股能量”营造新格局。该公司结合实际，梳理党组织自身建设、党员教育管理、党风廉政建设、精神文明建设等工作要素，提升党建工作科学化水平，着力营造“大党建”新格局。公司党委根据陕煤集团党建工作新要求、陕北矿业“一轴五驱”党建体系要求，以“一支部一品牌”建设、“双一流”打造“星级党员”评选等为抓手，围绕生产经营、安全环保等任务，发动党员参与主题活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。对公司“将党员队伍打造成为企业核心竞争力”命题研究情况、“一支部一品牌”创建等工作推进情况进行总结分析，提炼形成以党建目标任务、实施路径、工作内容、考核标准、效果评价为一体的党建工作体系，用“大党建”工作格局为“大产业”建设提供政治和思想保障。
“大产业”建设任务艰巨而重大，神南产业人同向同力，以滚石上山的拼搏精神，久久为功的坚韧毅力，不忘初心，矢志愿景，创新进取，汇聚能量全面开创“大产业”建设新局面。
（肖聚 李瑞）