近年来，蒲白以提升企业核心竞争力为目标，按照融合创新的理念，集约标准的思路，着力夯实煤炭主业机械化、自动化、信息化、智能化的“四化”建设各项工作，蹄疾步稳迈向“智慧蒲白”。
壮大高质量发展“白菜心”
讲明白“四化”建设在蒲白实现高质量发展中的战略意义至关重要。纵观蒲白的转型升级脉络，主业不强和非煤孱弱始终钳制着转型进程。该公司党委书记、董事长沈显华准确把脉蒲白主副业发展症结，提出了推动原煤生产由“规模速度型”向“质量效益型”转变，解决主业不强问题，非煤产业由“主业输血型”向“自主造血型”转变，解决辅业依赖问题的破局之道。
集团“三年行动”新政要求，推进企业“瘦身健体”，到2020年全面清理处置扭亏无望的亏损单元。蒲白意识到了危机，经过多番酝酿，全面打响新区老区“一对一”结对帮扶的攻坚战。
煤炭主业反哺非煤产业实现止亏，其利润支撑更是蒲白布局非煤产业转型、推动高质量发展的“压舱石”。只有牢固构筑强有力的利润“堡垒”，蒲白才能定下心来、腾出手脚，系统谋划矿区转型升级。
如何构筑煤炭利润“堡垒”，成为了蒲白转型发展的必由之路。近日，集团高质量发展报告显示：“高质量发展是高效益的发展，是依靠科技进步的发展，科技驱动是核心。”找准了高质量发展的“白菜心”，更加坚定了蒲白加快矿井“四化”建设的决心信心。蒲白依靠机械化换人、自动化减人、信息化管人和智能化无人，逐步实现机构人员扁平化和降本增效，矿井正由“规模速度型”向“质量效益型”破茧蜕变，为蒲白高质量发展积蓄着更为充沛的源动力。
每一分都得花在刀刃上
诚然，“四化”建设要达到行业领先投入不菲，但务实求真的蒲白人却在建设伊始便立下了“每一分都得花在刀刃上”的规矩，不贪多求大，不盲目上新，通过对标黄陵矿业、韩城矿业和同煤集团，结合新区生产布局实际，系统梳理优化了“四化”建设方案，精打细算、从速从优地推进“四化”进程。
目前蒲白共有“四化”建设项目61个，完成率90%，建新和建庄的地面装车系统远程集中控制已全部完成，59个生产辅助系统涵盖变电所、水泵房、通风、瓦斯抽放、主运输、压风、洗选和水处理等生产各环节，新技术、新工艺、新装备得到广泛应用。
蒲白不断在装备机械化和系统自动化上勠力深耕，矿井的装备水平和生产工效实现质的变化。建庄矿业采煤工作面配备了电液控液压支架，实现工作面支护自动化，有效降低了职工劳动强度。西固煤业工作面顺槽皮带成功应用了永磁同步电机，改善职工工作环境，节能效果大大提高，建新煤化“孤岛”工作面成功应用远距离供电供液技术，保障了工作面的安全高效开采。
在信息化、智能化方面，蒲白立足长远、量体裁衣，精准制定了建新“1+4”的自动化控制管理模式，实现各系统智能监测监控和“有人巡检，无人值守”，达到了调度全监控、分控管操作、现场保运行的三级管控目标。真正做到“远程控制、一键启停”；建庄通过建立应用安全生产智能管理平台，对矿井生产过程中人、机、物、环等要素进行动态管理分析，实现管理人员对井下现场的全过程和透明化管控，其中成本管理平台，材料资金管理系统等子系统从企业生产经营根部提升了管理效能，还有VR警示教育、矿卡合一和粉尘超限智能化喷雾降尘等新设备新工艺也取得了不俗的成绩。
下一步，蒲白将加快做好智能工作面开采、快速掘进系统和巡检机器人应用前期准备，朝着“智慧蒲白”奋力迈进。
着力锻造“四化”人才
科技人才是推进矿井“四化”进程的“第一生产力”。今年，蒲白加快技术技能型人才队伍建设，通过坚持专业技术人员、首席员工评选和动态机制，开展技师、首席技师聘任制度，鼓励各类科技人才积极参与公司科研项目，构筑矿井智能化发展的人才支撑，同时多次邀请煤矿“四化”建设专家进行指导授课，外出对标学习先进经验，高质量打造一支技术强、能创新、素质优的“四化”人才队伍，为蒲白高质量发展奠定牢固基石。（秦海）