以心迎新 多维度助力成才
大学生是企业动力和活力的来源，该公司以新进大学生能力提升为抓手，第一时间召开迎新动员会，从公司的成立和文化精神与大学生们一起回味企业的奋斗、成长经历，并从新梦想、新思想、新品格、新作为四个方面引导他们融入新环境，进入新角色。同时开启“思想教育+业务提升”的双向培训模式。制定了全面的培训体系,向新工们明确了企业未来数年的发展目标，为他们做好职业规划，明确职场定位指明了方向。在业务提升方面结合新工所学专业，系统设置了人力资源管理、财务管理、信息系统、生产工艺技术、设备管理和安全管理等专业知识课程，鼓励入职大学生专精所长，迅速成长成才。
双师带徒 业务与生活共进
青年职工社会经历缺乏，心理上往往不太成熟，但充满着冲劲和冲动，帮助他们处理工作生活中遇到的种种矛盾，关注他们的思想动态，才能更好地提高青年员工的整体素质以适应企业高质量发展需要。对此，该公司创新式开展“双导师带徒制”为每名青工安排业务导师1名和生活导师1名，及时解决青工在工作和生活上的难题，并在生活导师的选拔上确立了以党支部书记为第一责任人的选拔体系确保导师的质量和责任感。同时导师与培养对象签订《导师带徒协议》，制定详细的培养计划及成才计划，并按年度进行考核及奖励，极大促进了青年员工的角色转变，帮助他们更快更好地融入企业发展。
拓宽平台 文武并举展风采
在青工的职业晋升方面，该公司不拘一格，在常规的公开竞聘、逐级晋升的基础上，开放专业序列任职体系。打通青年职工职业发展纵向双通道，实现青工专业发展区间晋升，盘活了青年人才活力。据统计，自今年以来该公司先后有200余名青工报名参加专业任职资格综合测评，通过资格评审的共涉及12个专业100余人，经过笔试测试、业务系统评分及人力资源部评分后，20余名青年才俊走上专职管理岗位，为企业发展贡献青春力量。 (李浩)