精准扭亏是蒲白煤化运营公司“走出去”发展由安置型向效益型转变尤为关键一步，该公司明确把安全发展作为一切工作的基础和前提，紧紧围绕蒲白矿业公司八项安全重点工作，精准安全管理对标，不断加强安全基础工作，深化人的安全行为治理，积极开展“一落实 二强化”，安全警示教育等专项活动，使安全管理工作发挥出最大功效，确保精准扭亏目标实现。
下沉管理重心，构建双重预防，为精准扭亏做强安全保障。该公司在“精准扭亏”方案落实过程中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，分解落实重点工作，建立完善《安全风险分级管控和事故隐患排查治理制度》，构建双重预防机制，结合安全生产环境、工作场所、岗位作业过程等方面，建立《安全风险辨识评估表》《安全风险管控措施及责任清单》，确保“双重预防”机制常态化运行。全面运行安全网络小组建设，及时推广运行成果，小组之间相互赶超、借鉴提高，形成了月初活动有计划，月中活动有主题培训，月末活动有总结的良性循环。牢固树立了全员“一人违章班组车间受牵连”的思想，全员签订互保联保责任状，人人撰写安全承诺书，切实把安全管理的重点下移在了班组、落实在了岗位，安全生产的第一道防线牢牢守住，“三违”现象得到有效遏制，安全管理成本明显下降。
强化人的不安全行为治理、规范行为养成、树立服务品牌。抖出蒲白精神，做亮煤化品牌，规范人的安全行为治理活动是该公司精准止亏工作的一项重点工作，将岗位作业标准、规章制度、行为规范纳入日常的“二安三个一”教育培训之中，通过开展职工集中培训、个人自主学习，促进各级安全生产管理人员和职工，规范工作程序，熟知工作方法。加大职工“五种行为养成”的检查和考核，不定期对员工的统一着装、集体列队进出（入）工作场所、严禁携带烟火进入生产区、行进中的安全确认、准军事化管理等行为规范进行严格监督检查，发现违规现象当即制止，当场纠正，严抓细管绝不留情面，现场作业人员“行为规范化、作业标准化”治理工作取得了实效性进展，煤化服务品牌进一步提升。
坚持“四级”隐患排查治理工作不间断，消除物的不安全状态，确保承运业务平稳运行。该公司针对重点岗位、重点作业区域、重点时段开展隐患排查工作。硫磺、硫铵作业现场在生产过程中，四合一气体检测报警仪两台报警仪一开一备，保证每班8小时报警仪能够正常工作，交接班时由上一班的组长将报警仪交于下一班的小组长，交接时，要保证报警仪设备完好，并且至少有一台报警仪电量充满，保证仪表有效运行。加大叉车专项管理工作，及时检查叉车的刹车系统、液压系统、转向系统是否正常，各项记录是否齐全，杜绝驾驶故障车辆上岗。紧盯叉车司机在库房、厂区动态行进时的路口鸣笛、行进时速，拆垛码垛、停车拉手刹等具体动态细节是否到位。查看叉车充电记录填写是否真实，叉车电瓶添加酸液时是否漏液，是否对地面产生腐蚀现象。严禁叉车充电池时存放纸屑、塑料等易燃物。叉车司机外出作业时必须正确佩戴安全帽、穿着劳保服和劳保鞋。切实做到每一次检查每一个环节都不能少，任何死角盲点都不能放过，所有的问题隐患必须按照“五落实”的原则整改落实，通过验收，确保承运业务平稳运行。
党政工团齐动手，安全警示教育常态化。该公司不断补充完善年度安全警示教育学习计划，编印警示教育事故案例手册，修订岗位作业标准及新增岗位作业标准，领导班子、部室、车间分类别、分阶段、多形式对职工进行案例剖析宣讲，并组织全体职工观看警示教育宣传片，每周进行一次反思大讨论，讲谈心得体会活动，结合承运业务情况，将“二安三个一”职工培训和警示教育活动有机结合，实行安全培训与警示教育同步进行；党群工作部汇编安全警示教育读本，利用微信工作群及时将身边的“三违”行为曝光出来，使人人真正受到警示教育，引导全员按章作业，干标准活、上安全岗。
“防风险、除隐患、遏事故”安全月主题活动落地有声。该公司组织职工积极参与清洁能源装置中心危化品知识宣传以及各种应急演练活动，促进职工从应急演练中提高自保互保能力，提高职工特殊情况下的应急反应处置能力。公司领导带头组织“安全生产月”隐患排查以及进现场事开展故案例宣讲工作，安全生产部组织组织全员开展警示教育片观看活动，安全咨询日安全誓词宣誓、安全知识咨询、事故案例挂图展讲解、安全承诺签名、安全宣传进班组、安全宣传进宿舍活动，通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，推动企业安全主体责任落实，为公司安全生产持续稳定发展提供保障。
该公司在“精准扭亏”的路上，无条件让安全先行，通过创新安全管理，增强了各级管理人员的责任心，职工的安全防范意识明显增强，推动了“走出去”业务项目安全平稳实施，为实现精准扭亏目标奠定了安全保障。(马金利)