“去年9月份，集团内部矿用产品现场推介会在公司召开后，我们澄合煤机大规格圆环链和液压阀两大主导产品的知名度有了较大提升，但产品销售并没达到预想的效果。目前，Φ42圆环链在彬长矿区取得了一定突破，但Φ48圆环链仍未取得集团内部生产矿井的试用机会。液压阀产品的质量在彬长矿区得到了用户肯定，但在其他矿区推广困难重重，两大主导产品距集团内部大规模推广使用的愿景相差甚远。”
澄合煤机公司如何积极应对、搞活市场、化困为机？前不久，澄合煤机公司党政负责人奔着问题、沉下心来，就加强内部管理、推动技术创新、提升工艺质量、优化市场渠道、加快人才培养、降低生产成本、营造良好经营环境等与部分干部职工进行座谈交流，并要求全体干部职工始终保持初心，担起使命，奋力作为，创新工作，进一步提高办事效率、优化经营环境，与公司拧成一股绳，发挥智慧、集思广益，想办法拿措施来解决公司发展中的难题，凝心聚力为实现澄合煤机高质量发展而不懈奋斗、砥砺前行。
在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，澄合煤机公司扎实推进“找差距、抓落实、解难题、化困境”行动，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，把主题教育的成效体现到澄合煤机高质量发展和惠及职工的幸福指数上。
针对目前大规格圆环链和液压阀两大主导产品在集团内部销路不畅问题，该公司通过优化内部结构，积极借助陕煤集团深化内部协作有利机遇和主导产品技改达产达效，进一步加大拓宽陕煤内部市场力度，释放澄合煤机竞争力、影响力、公信力，并加强与客户之间联系，做好产品售出跟踪服务；对进一步挖掘品质提升不足和附加值不高的，深入实施工艺质量攻坚行动，自上而下深入实施产品质量问题追溯机制，做到“三个结合”即，坚持问题导向与目标导向相结合；重点突出与可操作性相结合；管理提升与专项治理相结合，实现零缺陷高质量产品；对提高资金使用效能的，按照“量入为出、优先生产”原则，深化资金使用管理，严控非生产性支出，同时以科学施策，加强各方沟通与协调，主动清收欠款，提高资金周转率，缓解生产压力；对技能人才引进困难，人才流失严重，采取师带徒和岗位大练兵等方式，加大自主技能人才培养力度，并通过完善健全激励机制，实行每月发放岗位技术补助，全面调动职工学技术、练本领的积极性；对降低生产成本效果不明显的，采取深化预算管控，加强各层面预算执行情况分析和考核管理，深化全员岗位五小科技创新活动，以达到降低营销成本的目的。
“我们将把开展主题教育同澄合煤机当下要做的事情相结合；同谋划澄合煤机高质量发展相结合，只要把关乎企业发展和惠及职工幸福的每一件事情和每一项工作做实做细做好，并取得实质性的效果，才能更好地推动澄合煤机又好又快发展。这就是作为澄合煤机人的初心和肩负的使命。”该公司党政负责人表示。(王文亮)