一是观念创新。自觉摒弃过去旧的和不合时宜的观念，克服怕效能监察干扰了生产经营的正常秩序，怕查出问题影响企业声誉、堵了企业的路子等顾虑，将效能监察作为纪检监察工作融入生产经营管理、服务企业改革发展大局的有力抓手。
二是体制创新。建立以党委主要领导为第一责任人的效能监察工作领导小组，加强对企业效能监察工作的领导。并将生产经营、安全、质量管理和党风廉政建设责任区有机结合，统一部置、统一检查抓好落实。
三是领域创新。围绕提高企业经济指标效益、高质量发展目标，将目光逐步向项目建设、技术改造、轧线外包、对外投资等领地延伸。做到国有资本投到那里，效能监察工作就要开展到哪里。
四是方法创新。一是要选准“切入点”，把企业管理的难点和经济效益的流失点作为效益监察的重点。二是要抓住“关键点”，着重检查决策的合法性、经营行为的规范性、项目效益的真实性和分配的合理性。三是要把握“延伸点”，抓好对被监察单位整改情况的跟踪检查，帮助其找出产生问题的“症结”，并为下一步的选题立项提供依据。
截至上半年，公司效能监察项目创效2.85亿元；其中降低全工序加工费用项目降低成本2.66亿元，规范工程项目公开招标节约资金357.88万元……。 (卫海鹏)