聚焦安全环保这条“红色底线”。安全环保是一切工作的前提，该公司主动适应国家新常态，牢固树立“新发展理念”，强化安全环保“底线”思维和“红线”意识。深入贯彻上级文件精神，聚焦聚力“防风险、除隐患、遏事故”安全主题，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展三大关系。针对安全环保“病灶”，列出整改清单，积极推进“盲区、弱项、习惯、能力”专项整治力度；做到落实责任从严、执行制度从严、监督检查从严、问题分析从严、奖惩考核从严、追究问责从严，确保安全环保稳定受控。
聚焦经营效益这个“核心目标”。经营效益是关乎职工幸福指数高低的大事。该公司对下半年的各项任务指标做了统筹安排和优化调整，任务重，产值压力大。该公司要求各个部门、中心制定详细的计划和落实方案，确保各项指标完成，提高公司职工及家属的幸福指数。
聚焦市场开拓这个“关键手段”。该公司保持“忧患”意识，按照“一体两翼”战略布局稳步推进，坚定不移地走市场化发展道路。一是巩固现有市场，通过建立客户关系管理系统，进行客户深度分析和数据挖掘，更好地收集、存储、分析客户的需求，最大程度地发掘客户价值，不断提高现有客户的满意度和忠诚度。二是挖掘潜在市场，研究竞争对手，知道对手的市场在哪里、对手的优势劣势是什么，做到“知己知彼”。三是做好市场定位，探索发现市场新机遇，适应信息化发展趋势，细化“精益服务体系”“市场营销体系”，提升“神南服务”品牌的新形象。
聚焦降本增效这个“利润源泉”。成本是实现公司高质量发展的“控制点”，是实现企业利润最大化的有效途径。该公司面对内外部环境等不利条件，强化目标成本管理，按照“分摊有标准、消耗有定额、费用有限额、控制有力度”的原则，将成本指标严格分解量化到具体岗位和人员。将“管理降本、技术降本”相结合，双管齐下，发挥管理、技术效能，最大限度降低作业成本。引导广大干部职工眼睛向内，在降本增效上下功夫，树立全员成本意识；建立起纵向到底、横向到边的成本管控机制，形成处处讲成本，事事讲成本，人人讲成本的良好局面。
聚焦加强两化融合的“粘合力度”。随着新一轮信息技术与制造业的深度融合，新的生产方式、产业形态、商业模式正在形成，大数据、人工智能、物联网与实体产业交叉融合势必引起传统生产方式的大调整、大变革。面对发展机遇，该公司踏准时代节拍，持续推进动力变革、质量变革、效率变革才能保持发展活力。以提质增效为中心，严格贯彻中省、集团公司两化融合的标准要求，以新信息技术与生产业务深度融合为主线，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，提高综合集成水平。以创新驱动为核心，加强统筹规划，推动企业向平台型、科技型企业换挡晋级，稳步提升发展的系统性、协调性，推进智慧型企业建设。 (周亮)