明职责。该公司重新梳理了各类票证的签字审批流程，明确开票人、审批人、监护人、作业负责人的安全职责，确保作业票证管理齐抓共管，人人有责。
修模板。该公司组织相关部室对照各类票证管理制度重新修订了12项票证签字审批模板，确保票证管理填写及审批有据可依。
抓培训。该公司开展两级作业票专项培训活动，公司安全办公会由机关部室向车间主任进行票证培训；各中心利用周五安全活动日开展全员的票证培训，确保各级人员熟练掌握票证管理要求。
促落实。该公司安全监察人员每日对分管区域的作业票证进行现场检查指导，并在次日调度会上通报检查问题情况。每周
安排专人对现场存在的票证问题进行总结分析，提出相应的控制措施，确保票证管理稳步提升。
严考核。该公司每月对票证管理存在的重复性问题进行统计，并对重复性的票证问题进行绩效考核，有效推动票证管理的积极性，预防直接作业环节事故的发生。（通讯员：柯君）