抓末位帮扶，真抓实干。
头雁领航群雁飞。该单位建立“班组员工末位帮扶机制”，对于每月排名末位的班组和员工进行建设性帮扶，制定具体帮扶措施，“因地制宜”进行“刮骨疗毒”。要求班组长以上五类人员和办公室人员要急员工所急，想员工所想，“开门纳谏”充分听取员工意见和建议，班组包班领导每周参加一次所包班组班前会和班组活动，深入班组，在一线发现问题，在一线解决问题，对于发现的问题不搞粉饰加工，不过筛子，切实了解员工的思想动态和工作中遇到的困难。7月份，该单位一把手对班组长以上的管理人员进行了逐一约谈，谈思想，谈制度，班组长针对上半年班组建设中存在的问题制定出详细措施，对于班组内部解决不了的问题逐级汇报，协调解决。
抓干部履职，以上率下。
该单位要求主办以上管理人员不打折扣要履行“一岗双责”，做到明责、履责、尽责。细化管理人员安全履职内容即每周纠正一起违章、每周发现一处隐患、每周参加一次班前会、每周进行一次安全检查、每月开展一次OPL单点课，并由专人将对主管以上管理人员的履职情况进行周统计、月汇报，对不扎实和不按时履职的管理人员进行通报，考核，红脸出汗的同时下发负面管理清单。在生产节奏快，人员紧张的情况下，打破传统思想，打破专业界限，互相补位，调动可以调动的力量，利用所有可利用的资源，众志成城，完成各类临时性的任务安排。
抓纪律会风，提高素质。
质检作业区坚持“一把手抓，抓一把手”，牵住“责任”这个牛鼻子，不定时对主办以上管理人员电子考勤进行突击检查，要求主办以上管理人员发挥表率作用，提前半小时到岗进行办公，主动接受纪律约束和各方面监督，同时严格管理人员周末、节假日和日常值班签到、签退情况。 为了提高员工的综合素养，让大家说文明话，做文明事，当文明人。7月份以来，质检作业区严查不文明行为，对随地吐痰，乘车不排队，流动吸烟，在厂区内开车超速等不文明行为严厉打击，同时将会风会纪、劳动纪律、上下班列队等列入不文明行为范畴，班组长以上管理人员出现违反的情况，责令直接下岗；对于员工违反，进行罚款，员工素质测评期间进行降级。 (雷明 许艳妮)