正向激励、反向刺激的方式来提高设备管理与检修质量，提升后勤班服务意识。优化生产组织，后勤班提前把支护物料运送至工作面，节省生产班时间来提效益；生产任务保障的前提就是设备无隐患、运行正常，正向激励就是区队 月度生产任务得以完成，按照比例进行对班组奖励，班组再奖励个人；反向刺激就是，我们采用包机到个人，包组到个人，只要出现设备影响生产，考核电钳班月度绩效，当班电钳工当天不得奖，促使电钳工在平时的维护保养中细致、有效，当班的工作中认真、负责。
任务下发班组，按照矿月度掘进计划，上调百分之十为区队掘进任务，然后分配到班组，比如当月矿计划600米进尺，区队任务定为660米，共计四个生产班组，每个班组计划掘进165米，月度掘进按照区队生产进尺考核管理办法进行奖惩。班组任务下发员工，比如生产一班共13人，每月每人计划12.69米，人均在生产不影响的情况下足班24个；一个班次10人掘进6片网，单进5.4米，每人日进尺0.54米，班组进行日公布、月汇总，完成计划的100%就可以拿到全额个人绩效奖金，任务完不成个人绩效的80%，超额按照米数进行奖励；如果当月出现轻伤以上伤害事故，个人不得奖，班组得80%。以此办法能极大地提高员工上班工作的积极性，还能促进员工“要我安全”向“我要安全”的观念转变。(高建荣 査建)