首先是以安全生产为主题，通过开展“比安全、创最优班组”竞赛活动，努力实现井下班组无重伤及以上人身事故，地面班组无轻伤及以上人身事故，杜绝重大环境污染事件，90%以上班组达到考核要求，成为“安全合格班组”；30%以上班组成为“事事有标准、处处有规范、人人讲安全”的标准化安全班组；20%以上的班组成为“安全先进班组”；5%-10%的班组成为“明星班组”。
其次是以工程质量为重点，通过开展“比质量，创精品工程”竞赛活动，按照《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》要求，班组工程质量要做到班班检查，记录齐备，严格杜绝班组工程质量验收资料与现场实际不符的现象发生。对检查的工程质量等级按照公司质量验收标准执行，认真把好质量“验收关”，严格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，确保班组工程质量达到标准化等级要求。
再次是以创新管理为目标，通过开展“比管理，创工作效率”竞赛活动，即比精细管理，通过开展材料管理、节支降耗、小改小革等活动，达到降本增效的目的；比设备管理，严格落实机电设备动态检查制度，切实包机到人，专责管理，把好设备维修关，开展好设备的定期性检修、计划性检修，源头治理，杜绝机电设备影响；比现场管理，通过强化现场安全管理，杜绝违章作业，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律，高质量完成当班各项工作任务，班组工作效率得到全面提升。
最后是以奖罚激励为抓手，矿工会将组织相关部门对班组“三比三创”劳动竞赛活动进行评比，对涌现出来的“明星班组”、“安全卫士”进行奖励，对未完成活动竞赛目标的班组进行相应的处罚，以确保矿井安全生产、经营管理、降本增效等目标顺利实现。(宋彬虎)