开放式的座谈让严肃的安全管理变得真实生动。该公司综采队队长白小伟首先开了腔：“综采队作为公司安全生产的排头兵、前沿阵地， ‘四员两长’安全管理尤为重要。‘四员两长’绝大多数都是在基层工作中产生，往往现场经验丰富，但理论知识比较薄弱，强化‘四员两长’自身素质迫在眉睫，综采队将和公司人力部沟通、配合，立即着手‘四员两长’的培训工作，切实打造一支作风素质过硬，理论素质突出的‘四员两长’队伍。”
“白队长说的对，安全是一切的前提，跟班队长就是处理安全生产中重点、难点、关键点，要把检修工作做到位，自身业务素质必须过硬，现场安全管理必须扎实，我们做的是‘板儿’，职工看的是‘样儿’，除了带队作用，还要一身正气，处事公平，这样才能形成强大的团队凝聚力，现场安全才有保证。”该公司机电队副队长张宏斌附议到。
赵鑫是皮带队的一名班长，多次被该公司评为优秀班组长的他，对现场安全管理也有自己的一套办法。他说：“班组长就是现场管理的第一责任人，合格的班长必须首先是一名优秀的安全管理员，不仅要熟悉各项操作规程，还要严管厚爱，对于不安全行为敢于制止，敢于硬碰硬，同时班组长要有一个‘公允’之心，要奖罚分明，这样才能让大家心服口服，班组管理才能安全。”
“听了大家发言，我受益匪浅，作为一名技术员，一定要强化自己的业务知识，熟练工作流程，尤其是随着公司四化建设的不断推进、深入，自己更要加强设备、信息化技术方面的学习。要把安全意识放在一切工作之首，不仅要能制定合理可行的方案，还要自信地将技术规程和作业流程通过班前会及井下现场给工友们讲清楚、说明白。”该公司综采队技术员胡志伟谦虚诚恳地在座谈交流会剖析到。
一番有“料”，有“质”、有“效”的发言交流后，该公司副总经理景玉杰谈到：“今天的座谈会开得很有必要、也很及时，‘四员两长’作为井下现场安全管理的第一道防线，是关键岗位和关键人员，要突出和注重‘四员两长’安全生产责任的落实、队伍建设和业务技能培训。要有计划、分步骤、有针对性地开展‘四员两长’培训，解决本领恐慌问题。要建立完善的管理制度，选拔、考核好‘四员两长’，让‘四员两长’履职更有力。”
矿井安全源于区队班组建设，区队班组建设源于现场管理，现场管理的关键就在“四员两长”。本次座谈会的召开，不仅在交流探讨中提高了“四员两长”的知识能力，扩宽了视野胸怀，也进一步增强的“四员两长”的履职能力，从而有效地发挥“四员两长”在现场管理中的关键核心作用，更好地推动矿井高质量发展。（陕煤蒲白建新煤化：蔡成军）