务求实效抓落实。为实现“双过半”目标任务，龙钢集团公司自我加压，发挥存量资源优势，落实责任、落实措施、落实进度、落实考核，各级领导干部“带头做、示范做”，处处以身作则，办实事、求实效；各单位以效益为目标，打基础、强作风、比作为，全员上阵抓落实。大西沟矿业公司提前谋划，系统发力、精心组织，自产矿实现了产销两旺，提前完成月度生产任务。同时，积极走访协调，稳固了汉钢片区国内矿资源渠道，构建了保供汉钢业务新格局；宝轧公司在业务销量和收入提升方面狠下功夫，抢抓销售旺季，争取韩城公司资源支持，增加钢材出货量，提前完成钢材销售月度任务。酒店管理公司以提高酒店入住率为切入点，挖掘市场潜力，拓展客源渠道，想方设法实现经营质量改善追赶超越，提前完成了5月份营销任务。进出口公司不断创新贸易手段，拓宽贸易渠道，加快国际贸易网络链构建，贸易经营稳定向好。钢加公司卯足干劲，安全高效、保障生产，5月6日，网笼加工日产量再创新高。同时，韩城网片设备实施技改，钢筋网片生产逐步顺畅。
突出重点抓进度。优化产业结构、大力开拓新项目是集团公司治亏创效、转型升级的关键。按照陕钢集团“1+8”发展战略，龙钢集团聚焦新兴产业、朝阳产业，统筹发展非钢板块，加快产业转型升级，不断提升发展质量。全力打造废钢、钢筋深加工品牌产业，增强核心竞争力；积极培育固废循环利用、冷轧高强钢筋、钢研功能材料新业态，增强发展源动力；主动盘活隐性资源，增强健康经营内生动力；稳妥拓展矿山绿色开发、低品位菱铁矿技术攻关及内外矿贸易网络，增强市场掌控主动力。
眼镜向内强管理。从加强制度管理、突出操作实效、狠抓执行落实入手，龙钢集团从严从细，通过加强制度管理，对现行管理制度重新修订完善，合计修订制度28个，废止制度5个；强化风险管控，印发了《企业合规管理自查手册》《经营资金管控规定》，并以防范与化解风险工作为契机，全面梳理、排查集团发展、生产经营管理中的各类风险和政治风险，制订切实可行的风险应对方案，不断夯实基础管理，提高企业管理规范化、制度化水平。
严字当头抓安全。持续深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，龙钢集团从基础抓起、从细节抓起、从每位员工意识抓起，狠抓安全环保管理工作不放松。持续开展安全专项整治活动，加强现场安全管理，深入开展隐患排查整改。开展安全生产应急管理月活动，对现行应急预案体系重新修订，健全完善安全应急预案，开展应急演练。常态化开展职工安全教育培训，规范职工操作行为。同时就汛期“三防”和暑期防暑降温工作进行了安排部署，促进安全生产形势稳定向好。(陕钢龙钢 马林庆）