注重超前预防，加大隐患治理。该矿利用安全大检查和动态检查相结合的方法，全面排查安全生产各系统、各专业、各岗位存在的安全隐患和薄弱环节，注重超前预防管理，强化安全生产责任落实，深化安全基础管理和安全生产标准化，积极开展隐患排查治理活动，及时公布各作业地点的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，使每名员工都能了解风险点的基本情况及防范、应急措施，坚守红线意识和底线思维。
强化过程管控，变被动为主动。该矿将安全确认充分融入到岗位作业流程中。通过家属对职工上班前的饮食、情绪、精神状况、交通工具、班中餐准备等进行的一项确认工作，消除因饮食、交通工具等因素给职工上班带来低落情绪和不稳定思想，让职工能集中精力安心工作；通过评估职工对自己上班前的休息、思想情绪、是否饮酒，与家人及他人是否发生矛盾，受批评、受处罚后有无抵触情绪，是否掌握本岗位应知应会，是否熟知井下避灾路线等进行的工作前的确认，确保职工以良好的精神状态投入到工作中；坚持“三人联签”开工安全确认制和“四位一体”安全生产负责制，每班对设备运行、操作程序通过手指口述的方式进行安全确认，确保设备完好，操作程序正确的情况下，安全联保人、班长签字后方可开工，坚持做到不确认不开工，不安全不工作。
加大监管力度，强化干部作风。好作风是抓出来的，更是带出来的。该矿领导带头落实制度规定，以无声的行动带动作风持续转变，并要求领导班子成员和各单位主要领导，要从自身做起，当标杆、树旗帜，争做勇于担当、真抓实干的表率，争做讲团结、顾大局的表率，争做遵纪律、守规矩的表率，职工群众做到的自己首先做到，不做的自己坚决不做，始终与职工群众同呼吸、共命运、心连心，始终与职工群众一块苦、一块过、一块干；并以“三项机制”为抓手，进一步量化、细化考核标准，激励先进，鞭策落后，切实解决一些干部不作为、慢作为等问题，最大限度激发广大干部干事创业活力，以高效、务实的作风推动矿井持续健康发展。 (崇娜)