平凡之处体现着大毅力
人常言：做好一件事并不稀奇，难能可贵的是十几年如一日的坚持将一件事情做好。17年一路走来，西固煤业始终将安全生产作为重中之重，甚至将其上升到企业的生存之本，重在日常，也抓在日常。作为年产只有60万吨的老区矿井，面对日益严峻的市场竞争和发展前景，该公司不等不靠、抢抓机遇，冲破桎梏、转型发展，提出了“保安稳产、追赶超越、转型提升”的发展战略，将安全生产作为谋划更大发展的奠基石，在煤质、效益上做实文章，积累资金为后期转型做足准备；作为陕煤集团安全周期最长矿井，该公司不骄不躁，主动调整归零心态，杜绝“谈空想、讲大话”，以“安全工作永远在路上”的学习心态和实干劲头，脚踏实地、步履坚定、勇攀新峰，为陕煤集团和矿业公司实现高质量发展贡献应有的一份力量。十几年来，该公司通过设立长期性的安全愿景，又在每年制定阶段性安全目标，强化过程管控、主抓细节管理，日积月累成就了安全生产17周年之路。
文化建设成风尚，引领安全向好发展
熟知西固煤业的人都知道，该公司在长期的探索和实践过程中，总结、提炼了一套符合该公司安全发展实际的“12336”安全管理模式，文化建设在其中起着极为关键的作用。近年来，随着煤炭行业安全形势的持续紧迫，该公司站在企业长远发展的宏观角度考虑，站在以维护职工生命健康的人本理念着手，提出了“一切工作为安全让路”的响亮口号。该公司上至管理层，下至基层职工，在长期的文化宣教和实践过程中，逐渐统一了思想认知，明确了安全在企业发展中核心地位，将安全作为从事日常生产的头等大事，“不安全不生产”的理念更是深植人心、践于日常。
2019年，按照“年度有计划、季度有主题、月度有活动”的要求，该公司党政工团齐抓共管安全宣教的格局全面铺开，将安全宣教与形势任务、日常工作相结合，以集中授课、科室联动、专业培育为三级教学方式，积极开展“安全大讲堂”、“安全文艺进区队”、“安全知识有奖问答”、“职工话安全”、“金点子征集”等丰富多彩的文化活动；不定期深入职工家庭走访慰问，拍摄“职工家属安全叮嘱视频”，让父母、妻儿的叮嘱声常伴职工耳边、扎根职工心中，让广大职工群众自觉地将自身安全，与集体荣誉、家庭幸福和个人荣辱紧密相连。
标准化建设成主线，促进生产现场动态安全
作为老区生产矿井，该公司在推动高质量发展过程中，始终坚持安全生产资金和设备投入不间断，坚持标准化建设标准不动摇、不走样。近年来，面对复杂多变的井下地质条件，该公司更加注重标准化建设的质量和实用性，按照相关标准，结合自身实际，上下同心、聚智攻坚，推行“全员标准化建设”理念，在每个项目建设中要求抓实细节、重在执行，求创新、求突破、求精益，严标准，严流程、严细节，通过制度约束、标准衡量、理念渗透，推动标准化建设工作提档升级，2018年底，该公司顺利通过了二级标准化矿井验收，得到了上级领导极大的肯定和鼓舞。
2019年，该公司再次强化标准化建设，提出了“保二争一”的建设口号。为着力推动标准化工作按期、高标准完成，该公司严格生产过程管理，要求各级管理人员实行动态达标管理，准确掌握标准、精准指导生产、精细过程管理；同时，该公司坚持开展“旬检月验”，对安全生产标准化11个专业进行全面性自查验收，做到“上尺上线”管理，逐条逐项列表检查，确保标准化质量步步达标。质量点评是该公司一大亮点，每次由主管生产矿长带队，各业务科室长及区队长参与，将井下标准化现场作为点评“试卷”，以严格的标准进行现场“阅卷”，就不足之处点出正确“答案”，以此来达到相互学习、共同提高的目的，推动标准化建设全面提高，确保井下动态安全。
细节决定成败，以问题为导向抓实安全
面对“拨开迷雾见山高”的安全攀登之路，该公司一直步履薄冰、小心翼翼，长期以来注重以问题为导向，以安全为目标，自查不足、加以改进，推行“细节决定成败”的理念，强化过程管控。今年以来，该公司以实现安全生产17周年为阶段性目标，明确提出现场是安全管理的前沿阵地，唯有抓实抓细现场日常安全管理，才能消除潜在危险源，才能形成良好的安全循环。针对“安全检查要全面，隐患整改要彻底，习惯违章要禁止”这三项重点工作，该公司在管理环节上抓落实，在落实层面上抓细节，全面开展“拉网式”大排查，吹响了全力攻坚的响亮号角。所有管理人员聚焦安全目标，明确自身岗位职责，严格执行各项管理规定，强化带班跟班管理，按照规定路线对责任区域进行“全盘扫描”、无死角巡查，主抓工程质量、岗位标准、动态安全、隐患治理、违章查处，发现问题及时处理，消除隐患于萌芽状态；针对“保安大环境”下出现的违章行为，该公司给予从重处罚，加以教育和引导，强化人员素质管理，确保岗位职工时刻警醒安全、重视安全，将安全作为当前头等大事，铭记于心、落实于行，奋力营造全员齐心保安的大格局，推动安全工作向好向稳发展。 (杨晓亮)