明星班组的“领头雁”
火车跑得快，全靠车头带，掘进二队生产一班班长全海鹏始终坚持“生产再忙，安全为先”的原则，通过言传身教引导班组职工牢记安全为天思想，并严格将安全制度落实到行动中。
他时刻将工友们的安全放在第一位，每班他总会严格排查职工的精神状态，讲明安全注意事项和施工技术要领，把好安全第一关。不断加强班前、班中、班后“三三整理”，认真落实对手交接班制度，第一个到现场确认施工现场安全情况和机电设备的安全状态。将顶板安全确认作为掘进施工中的重要一环，严格执行好敲帮问顶制度，及时处理活矸活煤，认真落实临时支护，确保顶板安全无遗漏后，在进行分班作业，班长严谨细致的工作作风影响和带动班组成员，以安全保质量，
在安全的前提下增进尺。
为了确保班组二十几个弟兄要做到心往一起想，劲往一处使，全海鹏住在发挥“兵头将尾”的作用，他有意识的在生活、工作过程中与大家建立一种平等和谐的人际关系，谁家有难事，他都了如指掌，总会第一个伸出援助之手帮助工友们渡过难关。哪个职工情绪不稳定、注意力不集中，也是他关注的重点，在工作之余和大家一起坐坐，开展家访谈心，化解工友的思想包袱，加强思想教育，全海鹏将这些细枝末节的事情当成自己的事情来关心处理，让工友们的心紧紧团结在一起，班组的战斗力、凝聚力、向心力在潜移默化中充分显现。在全海鹏这“领头雁”的带领下，掘进二队生产一班先后多次创出了区队单班掘进最高纪录，为矿井采掘接续立下了赫赫战功。
安全管理的“示范点”
“安全就是效益，安全就是幸福，精细管理是我们的一贯追求，带血的煤我们坚决不要！”全海鹏的一句话道出了班组职工的心声。
掘进二队生产一班将安全作为头等大事，始终坚持在安全的前提下组织掘进施工，进行岗位作业。针对工作实际创新制定了“抓管理、严细节，互制约、重落实、把好关”的班前点评工作法，作为班长的全海鹏，在班前会上对本班组工作中存在的安全隐患、“三违”情况进行逐人逐个的安全点评，点对点制定安全防范措施，严格落实到位。班组成员集思广益，逐个分析自己的安全心得，利用集中学习时间在班组成员中进行典型事故案例讨论，深刻吸取经验和教训，以人性化、互动式的教育方式增强班组成员的安全自觉性和自保、互保、联保意识，有效提升班组队伍安全管控水平。班组安全管理成效显著，成为了该矿树立的安全管理标杆班组，并组织十几家基层区队的管理干部和班组长现场观摩了该班的安全点评，受到了大家的一致好评。
该班组不断健全安全记录台账，将当班点评的注意事项和重点人员信息记录清楚，坚持班前点评，班后签字确认。班上的职工都说，“我们全班长班前安全点评讲的清楚直白，对事对人分析到位，遇到重活累活他都带头干，我们大家都服他。”
节支降耗的“标兵班”
该矿掘进二队生产一班始终坚持“成本管理、人人有责”成本管理理念，将“班前探讨、班后总结” 这一创新做法引入班组管理，鼓励大家集思广益抓管理，多提合理化建议，抓好节约挖潜，将节支降耗工作抓严抓细，落地落实。突出抓好机电设备的超前管理，从源头上预防机电事故影响掘进施工的情况发生，大大降低设备故障造成安全损失和维修费用。抓好掘进施工质量管理，坚持一次施工一次达到安全生产标准化规范要求，有效杜绝了工程质量不合格造成的物资材料浪费。他们坚持从细节入手，积极组织开展技术攻关、修旧利废、小改小革、合理化建议为主要内容的“双增双节”活动，在完成生产任务的同时，每月将区队下达的修旧利废指标分解到班组、班组再量化细分到个人。在安全的前提下，对废旧材料做到能回收的全部回收，能修复尽量修复，将废旧材料的剩余价值“吃干榨净”，将回收的材料配件修复后优先复用，真正做到人尽其才，物尽其用。
攻坚克难勇当先，奋斗开创新佳绩。掘进二队生产一班全体职工坚持以实干兴企为己任，不畏艰险勇往直前，求实创新砥砺奋进，不负企业重托，承载发展希冀，勇敢投身企业高质量发展的伟大征程，用实际行动彰显出新时代“明星班组”的工匠本色。(本网特约记者 艾小莉 通讯员 李金明)