今年以来，根据陕北矿业公司下达的洗中块限下率在12%以下，为了能够实现指标的完成，张家峁公司提前谋划，销售中心联合洗煤厂开展了多次洗选测试，最终使块煤限下率达到了陕北矿业公司下达的煤质指标。
加强井下源头的煤质关
综采工作面加强顶板管理，杜绝顶板漏冒现象，严禁割顶、破底，严格控制生产用水进入煤炭运输系统，防止水分超标，严禁任何情况下矸石、劣质煤、杂物等混入原煤系统。完善煤质在线检测监控设施，提高煤质监测监控水平和效率，实现煤质动态监管，确保井下工作面煤质稳定。
从机制创新和管理手段入手，提高煤质管理水平。
针对各单位生产工作特点，将不同煤质指标纳入主要指标之内进行考核，把煤炭生产、洗选、运输单位的管理和具体工作落实到人头。在对生产单位每月考核时，执行超水、超矸、超硫、超灰分、超限下率扣罚的措施。
加强洗选系统的煤质关
选煤厂加强洗选过程中各环节指标控制，建立生产过程质量控制系统，做到上一工序为下一工序负责，提高筛分效果，控制块煤的含矸率及限下率。选煤厂及时掌握原煤煤质情况，根据原煤煤质的变化，适时调整筛分粒度、分选密度、选煤工艺等生产参数，确保选后产品质量稳定。
加强联合测试的煤质关
销售中心严格控制块煤仓储高度，将中块限下率控制在12%以内，联合陕煤运销榆林销售分公司每10天内测试块煤限下率三次，联合测试为选煤厂生产及时提供煤质信息，指导选煤工艺参数的调节，为客户提供了更加优质放心的产品，确保了品牌的影响力和知名度。
加大煤质管理人才队伍建设
大力加强思想政治工作，不断提高煤质管理人员的思想道德素质，组织开展质量月活动，让广大职工了解提高煤炭质量的重要性和长远性，使公司的煤质管理取得了良好的效果。(高伟)