在蒲白煤矿运营公司各个项目部的区队会议室里，最醒目的就是队务公开栏。内容有工资分配方案、工资表、公分表、计件工资管理执行办法、产值任务完成激励办法、公司领导投诉电话号码、区队重大决策公示。每个区队的公开栏，昭示着该公司公正、公开、公平、透明的新理念，也是公司深化项目部改革、推进民主管理、实施“阳光”管理最为显著的形式之一。
让制度放在“阳光”下
“不在于制度定了多少，形式搞了多少，最关键的是要落实，一件一件的落到实处，一切置于职工监督之下，放在“阳光”底下”。该公司党委书记刘建峰对此项提出了这样的要求。
为了真正营造出一种风清气正、公正、公平、公开透明的良好工作氛围，留住职工的心，保证队伍的稳定。第一项目部综掘二队实行计件工资激励机制，采取召开队务会、职工大会，以表决签字的方法通过，并且当班工分日日上墙公布，职工能看到自己今天能挣多少钱，让职工明明白白挣钱，真正体现出多劳多得的原则。第二项目部综掘一队采取工资分配方案、工资分配会邀请职工代表、班组长代表参加并签字，月初工资表上墙公布，接受职工监督。该公司还实行工资分配举报制，职工对工资分配不公平、不透明、存在克扣、带资，可以直接向公司领导打电话或者发微信进行举报，一经查实，公司纪委会按照制度提请罢免队干。
把职工放在“心坎”上
该公司执行董事、总经理胡同计在一次讲话中说，不要怕工人多拿钱，不要怕工人反映问题，我们领导希望听真话，希望听到工人的心声。今年公司的管理宗旨就是公正、公开、公平、透明，就是要让工人实实在在得到实惠，彻底杜绝违规违纪现象。
在该公司今年召开的职代会上，工会先后征集到人事管理、职工福利、工资分配、后勤服务、安全生产等方面提案113份，这些提案几乎全程监督了煤矿运营公司运营当中的所有环节。由于大小事务皆处在“阳光”之下，加之公司各种制度的日臻完善，使得职工利益得到了有效维护。随着项目部的不断增多，队伍不断扩大，人员激增，住宿紧张问题日益突出的问题，公司先后在第二项目部建起一座二层宿舍楼，在第一项目部采取压缩、集中管理人员的宿舍，对处级领导采取宿办合一，腾出宿舍，解决了职工宿舍拥挤、紧张的问题。对项目部职工提出洗衣难、无WFAi、供水不正常、劳保发放不及时问题，经与矿方沟通、交涉，都得到了圆满解决。
让“阳光”照亮职工心
由于煤矿运营公司是“走出去”单位，项目部众多且分散，距离公司有的远达近千公里，最近的黄陵片区的第一、第二项目部也有100多公里。可以说，点多面广，管理难度较大。为了保证公司政令畅通，对管理人员的思想作风、政治学习、党建工作、队伍稳定、职工权益做到有效监督，公司党政创新管理，推出政工督导员制。从党群工作部挑选业务能力强、政工工作经验丰富、政治觉悟高、敢于坚持原则、敢于担当的政工干部，派驻到各个项目部，督导项目部的各项工作。他们把公司的“阳光”管理带到项目部，带到每一个区队，让“阳光”照亮每一个角落，让“阳光”照亮每个职工的心。
第一项目部综掘一队的一位职工说得好，有“阳光”的地方，职工的劳动积极性提高了，出勤的人多了，发牢骚的人少了，宣传正能量的人多了，提合理化建议的人多了，不关心生产的人少了。
(周豹)