为了确保煤炭安全运销，进入二季度以来，陕煤集团陕北矿业张家峁矿业公司销售中心加大安全过程管控和考核力度，采取严肃制度、严教细帮、严查细追、严细考核“四举措”，从源头控制“三违”行为和隐患发生，着力提升职工安全自保互保责任意识和能力，夯实煤炭安全运销工作基础。
严肃制度。该中心结合新建成的远程无人装车系统、无人化皮带运输系统等智慧营销系统现状，及时修订完善了各项安全管理制度，并制定了新增计算机操作岗位人员的岗位标准作业流程。利用班前班后会和“3+1”学习时间，组织职工学习管理制度和操作规程，树立制度的严肃性，提高职工遵章作业意识和现场实操能力。
严教细帮。该中心根据“三违”人员违章的心理特点，采取针对性的措施，把重点放在一线职工思想动态的掌握上。为确保帮教工作的无一缺漏，该中心梳理并编制了易发生“三违”人员信息表，党政工团齐抓共管，对职工进行集体教育、个别帮教和爱心恳谈，及时做好心理疏导，帮助职工绷紧煤炭运销安全弦，有力助推煤炭安全运销工作。
严查细追。该中心进一步强化生产作业现场安全过程管控力度，变事故追查为隐患追查，管理人员坚持做到有违章不制止不走、有隐患不排除不走、有疑点查不清不走、整改措施不落实不走、安全条件创造不好不走，狠反“三违”行为。坚持做到执行规章制度不打折扣、勤查安全隐患不留死角、狠反“三违”不讲情面。该中心还坚持组织“三违”人员在班前会上现身说法，达到警示自己、督导他人的目的，积极为安全运销创造良好的环境。
严细考核。该中心严格“三违”考核。组织职工学习公司安全管理特别规定及安全生产奖罚条例，并不断完善本单位考核管理制度，对查出的加大“三违”现象的奖惩力度，将奖惩与每月的绩效工资挂钩，确保考核奖惩落实到位。(王慧)