今年以来,任家庄煤矿一队在完善自身建设的同时，积极响应矿发《任家庄煤矿班组建设管理办法》，结合自身实际制定出了班组建设各项制度，在现场贯彻实施的过程中取得了实效，促进了该队各项工作的顺利开展。
此项工作开展后，该队成立了班组建设领导小组，确立职责后,制定出了综采一队班组建设职责范围一览表、班组建设结构体系图和员工基本信息表，通过这些工作构成了班组建设的大体框架。
为了避免班组建设搞形式化、书面化，该队根据现场生产实际先后制定了区队对班组的考核标准与细则、班组对员工的考核标准与细则及《班组安全教育制度》、《班前会制度》、《班组安全检查制度》、《班组人员自保、互保制度》、《准军事化管理制度》五大制度，并要求班组在现场工作中做好班组查隐患、反“三违”情况记录，通过各项制度的制定进一步提高了员工自我保安意识，巩固了员工的“我要安全”意识，推进了班组建设的进一步实施和完善。
该队班组建设一周进行一次统计考核，每月进行一次总体评比。每周严格按照考核细则对各班组进行考核扣分，并由工作人员制出信息反馈单，将考核扣分原因反馈到各班组，班组长再根据现场实际情况对员工进行考核扣分，形成一级管一级的管理网,更加规范了员工现场操作行为，保证了职工的人身安全。另外，对每月的考核情况评出第一和最后一名进行相应奖罚，就这样通过区队对班组，班组对员工的考核，让扣分直接落实到个人，直接影响到本月奖金，极大的调动了广大职工的积极性，促进了该队各项工作的开展，让该队的管理更加精细化。(马军 贾亮)