面对新形势新任务新挑战，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿以党的十九大精神为引领，强化“红线”意识，坚守“底线”思维，始终把员工的健康和安全放在首位，锁定“安全、稳定、环保、廉洁”四零目标，全力构筑矿井安全生产栅栏。
坚守安全生产“底线”
该矿在抓好安全生产“硬”环境的同时，努力做好安全教育“软”文章，进一步做好安全管理，全力打造一支高素质的职工队伍。首先，始终把班前会作为安全教育的主阵地，在内容上逐步实现规范化、时间上制度化、考核上严格化。在激发职工学习的积极性中，改变了以往“班长说职工听”的被动教育方式，由职工把自己当天的岗位操作中安全注意事项讲出来，相互交流，各抒己见，进行自我岗位风险评估。其次，组织全矿干部职工观看历年来部分矿发生的各类典型事故案例，各科（部）室职工认真撰写心得体会，总结经验，互相交流，各基层区队组织职工对案例进行剖析，认真查找事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足，并且引导职工算好安全“事故账”。最后，积极发挥家属协管员和青岗员的关爱优势，借助亲情的特殊力量发挥情感教育的独特优势，通过亲情关怀理顺职工的情绪，避免职工在安全管理中出现抵触情绪，促使职工养成良好的安全行为习惯，调动职工的积极性，增强按章作业的自觉性，实现安全自主管理，促进企业安全健康稳定持续发展。
坚守煤质管理“底线”
该矿制定出“提高煤质，以质取胜，争取客户，高效服务”的营销策略，把提高煤质，以质取胜作为兴矿的有力措施；生产科室加强原煤质量管理，指导监督综采放顶煤质量，在提高回收率的同时，严格执行见矸关窗管理制度，控制矸石量，提高原煤质量。同时，井下现场严格执行煤矸分装分运地运，对出井的煤矸进行监督检查。在选运区，进一步加强手选、装车管理，配置足够的手选人员，并减少车皮排空量，确保装车质量。销售部、地测科等科室对井下工作面顶煤煤墙和原煤进行采样检验，分析影响煤质的因素，定期派出煤质检查员对井下各个头面和产、运、选煤进行巡回检查，对检查出的问题，严格落实责任人限期处理，未落实整改到位的，采取行政手段严厉问责；要求相关单位从原煤生产、运输、筛选、地面装车外运等各个环节高度重视煤质管理，形成主要领导亲自安排，分管领导细心部署，销售部整体牵头，生产科等业务科室密切配合，综采队、选运区等基层单位认真落实，在全矿上下形成齐抓共管煤质综合管理格局，将原煤质量管理工作切实落到了实处。
坚守制度落实“底线”
该矿坚持严抓安全不放松，牢固树立全员安全意识，狠抓现场责任监督落实。坚持让制度“沉下去”的原则，进一步强化采掘、“一通三防”、机电运输、地测防治水等各大系统的安全管理机制，完善了领导干部带班管理办法等制度，明晰重点环节管理办法和监管制度。充分发挥业务科室、队组、班组、职工等各级人员优势，加大制度的落实、执行、考核力度，确保各项安全管理制度“沉到”基层及井下作业现场，发挥出应有的作用。深入开展隐患排查治理，进一步加大岗位、班组、队组、业务部室、矿井逐级隐患排查力度，对发现的隐患严格按照五落实原则进行整改落实。同时，将抓安全作为谋求效益源的基本点，坚持领导干部带班下井、业务科室干部跟班、队干部现场跟班等制度，积极落实员工自保、互保岗位职责。组织安全小分队、专业小分队，不定时深入各采掘工作面进行安全巡查。坚持不断修订完善安全生产责任制，明确各级责任主体和每个层面、每个环节、每个岗位的安全职责，确保安全生产责任制落到实处，提高井下工作面安全系数，促进矿井安全高效发展。
(崇娜)